技改项目管理制度(20200731010941).docxVIP

技改项目管理制度 目的 为增强公司技术改造决策的民主性、 科学性， 规范技改项目管理， 保证技 改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施， 确保技改项目达到预期的效益或效果， 进一步争取政府科研项目和政府税收的 加计扣除优惠政策，特制订本制度。 范围 技术改造（简称技改）是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备 和新材料等， 对生产设施及相应配套设施进行改造、 更新，以达到调整产品结 构，提高产量、质量，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降低能源和原 材料消耗， 搞好资源综合利用和污染治理， 改善劳动条件， 提高经济或社会效 益等目的的投资活动。 技改项目包括： 产品和模具的设计改良、 生产设备的采 购和改造、材料优化、生产工艺改进、质量问题攻关等。 技改项目申报 项目使用单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力， 填写技改项目申请表（参见附件 1），向上级主管部门提出技改项目申请。 项目使用单位的上级主管部门接到技改项目申请后， 组织、协调项目 可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告。 技改项目申请报告应包括的主要内容： 对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足 或缺陷，阐述技改的理由、根据或必要性。 比较完整的、初步的技改方案： 技改项目的总体内容介绍。 包括准备对什么部位 （工序） 实施改 造，如何