晋升工程推动要求.pptxVIP

建立共好晋升文化，推动人力发展;;我们的人力发展需要两条腿走路：现有组织的强身健体和新组织的裂变。;组织裂变成功的典范：甘肃和重庆。;晋升工程;如果我们的晋升率在现有1.8%的基础上提高30%，到08年底，我们将有2.9万个小组，我们的营销队伍将达到27.2万人！;因此，必须层层设立晋升目标，通过晋升目标的达成完成人力计划。;正式业务员晋升业务主任目标晋升率与目前水平对比;;07年二季度全系统正式业务员晋升率已经达到2.7%;提升20%;根据最近一年的高级主任晋升资深主任状况，要求各机构在此基础上晋升率有一定提升* 。;根据最近一年的资深主任晋升经理状况，要求各机构在此基础上晋升率有一定提升* 。;按照目标晋升率，08年将晋升1.22万名业务主任，2800名高级主任，这部分人员的成功晋升，将会是我们人力目标达成的根本保障。;;组织保障，责权明确 规划清晰，流程明确 总分互动，督导评估;晋升工程以总部统筹、区域和机构推动为一体，各相关部门分工明确，权责分明。;总公司和区域的工作职责;单位;单位;营销管理部 (总体规划，督导、追踪）;组织保障、责权明确 规划清晰，流程明确 总分互动，督导评估;8月24日前：机构宣导启动会召开 进行晋升目标的分解 9月底前：机构相关工作项目责任人培训研讨;各机构必须严格按照育龙、腾龙、飞龙计划的流程执行。;组织保障，责权明确 规划清晰，流程明确 总分互动，督导评估;为保证晋升工程的合理规划和落实，建立定期上报的追踪体系。;总公司营销部将联合区域市场经营部，每季度进行现场督导，以确保工作落到实处。;晋升工程推动行事例上报模板（1/3）;晋升工程推动行事例上报模板（2/3）;机构;月度报表上报（1/2）;育龙计划月度推动工作报表 ;季度报表上报（1/3）;季度报表上报（2/3）;腾龙计划季度推动工作报表 ;;为支持晋升工程全面取得成功，总部将提供一定的资源支持。;;;;辅助工具费用：;附件1：正式业务员晋升考核测算 附件2：业务主任晋升率测算;假设组均人力不变,考虑到机构的自然脱落及降级,各机构每季度晋升人数必须达到一定数量(1/2);假设组均人力不变,考虑到机构的自然脱落及降级,各机构每季度晋升人数必须达到一定数量(1/2);08年各机构正式业务员晋升率预测(1/2);08年各机构正式业务员晋升率预测(2/2);08年各机构业务主任晋升率目标及晋升人力预测(1/2);08年各机构业务主任晋升率目标及晋升人力预测(2/2);晋升工程，海阔天空一起飞;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Wednesday, May 27, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:12:2319:12:2319:125/27/2020 7:12:23 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2019:12:2319:12May-2027-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:12:2319:12:2319:12Wednesday, May 27, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2019:12:2319:12:23May 27, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。27 五月 20207:12:23 下午19:12:23五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 207:12 下午五月-2019:12May 27, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/27 19:12:2319:12:2327 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:12:23 下午7:12 下午19:12:23五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/27/2020 7:12:23 PM19:12:2327-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/27/2020 7:12 PM5/27/2020 7:12 PM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。27-May-2027 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, May 27, 202027-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2019:12:2327 May 202019:12