领导力培训五五个层次.pptVIP

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2020-08-16 发布于福建
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领导力培训五五个层次.ppt

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领导力培训专题(四) 领导力发展层次领导力的五个发展层次尊重培养认同职位领导拿钱不是因为自己负起公司的责任,而是要让大家都负起对公司的责任。带队打仗,而不是自已去打仗。 :职位/权力 Position 大家跟随你是因为他们必须这枰做第二层:自德/个人兴 Permission 大家跟隨你是固为你对他们好第三属:成绩/贡献 Production 大家跟随你是因为你为组织做出的戍绩与贡献第四层:培养人才 People development 大家跟随你是因为你对他们的培养、提拔第五层:尊重/尊崇 Personhood 大家跟随你是因为你的品德,为人,能力和你所代表的目标和理想领导力的五个层次尊重。愿景型培养教练型领跑型认同亲和/民主型职位强制型 (职位型) L1职位键词:权力领导力不取决于你的职位,你的头衔,而是你的影响力当不用听命与你的人都听你的了,你就是好领导了职位是领导统御的最低水平。人们只会在你的权所及范围内服从你,只做应该做的“份内事”,很火会付出額外的肘间或精力没安全感,不自信的人喜欢用职位来领导。