《KPI考核管理规范》.docxVIP

有限公司 文件褊甄 WI-OTH- 版 本 A ? 别 绩效考核管理制度 制定日期 2012年06月10日 操作规IS M次 1 OF 4 1. Purpose 目的 为员工工资、绩效奖金的评价考核提供科学合理的依据和准则，为员工的晋升、调职提供合理的依据，确保员工绩 效奖金的公正性和公平性。 2.Scope 适用范围 适用于深圳市宝峰姿彩印刷有限公司所有员工的绩效管理。 Reference 参考文件 质量事故管理规范 Definition 名词解释 无 Responsibility and power 权责 5.1行政人事部职责 5.1.1负责公司所有人员的考核和监督。 5.1.2对考核结果进行公布及落实。 5.1.3对考核的公正性和公平性进行调解和监控。 5.1.4对考核优秀员工进行奖励，对落差员工按规定进行处理。 5.1.5对考核的资料进行汇总及分析 ，作为员工晋升、奖金、降级及降薪等的事项提供客观证据 ^ 5.2副总职责 5.2.1对所管辖人员的工作进行监督和考核。 5.2.2对所管辖人员KPI结果的公正性及公平性负责。 5.2.3对所管辖人员考核指标的设定（包括增加或减少） 5.3经理及部长职责 5.3.1对所管辖人员的工作进行监督和考核。 5.3.2对所管辖人员KPI结果的公正性及公平性负责。 5.3.3对所管辖人员考核指标的设定（包括增加或减少） 有限公司 文件褊甄 WI-OTH- 版 本 A ? 别 绩效考核管理制度 制定日期 2012年06月10日 操作规IS M次 1 OF 4 5.4科长及组长职责。 5.4.1对所管辖人员的工作进行监督和考核。 5.4.2对所管辖人员KPI结果的公正性及公平性负责。 5.4.3对所管辖人员考核指标的设定（包括增加或减少） 。 5.5总经理负责对KPI考核的批准，企业规化大的指标设定。 Equipment/Material/Tools 设备/材料/工具名称 无 Record Retention 记录的保存 记录的保存依“品质记录管理程序”保存 Procedures 作业流程 8.1绩效工资的分类 8.1.1公司的绩效考核包括季度绩效考核和年度绩效考核两种，因此绩效奖金也分为季度绩效奖金和年度绩效奖 金两种。 8.2绩效考核指标 8.2.1公司绩效考核指标体系由两部分组成：定量值工作完成情况和定性值工作完成情况，其中定量值工作完成 情况考核是主导项目，定性值工作完成情况是辅助项目。 8.2.2全年分12个月考核，考核采用“上级考核下级”的方法。其中：定量值工作完成情况占 70%,定性值工 作完成情况占30%。考核的主要内容见附表各人员考核明细。 8.3绩效考核总体原则 8.3.1稳定原则：公司在确定了指标体系后，绩效考核的内容和考核标准会基本保持相对稳定。 8.3.2客观原则：要做到“用事实说话”，对被考者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实为依据，考核要 客观地反映员工的实际情况，避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全等带来的误差。 8.3.3反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力 改进的方向。 8.3.4过程原则：考核者对被考核者要进行过程监控，并对过程监控信息进行记录，过程记录的信息是最终考核 评价的重要依据。 有限公司 文件褊甄 WI-OTH- 版 本 A ? 别 绩效考核管理制度 制定日期 2012年06月10日 操作规IS M次 1 OF 4 8.3.5申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以向主管和经理进行必要的解释或申诉。 8.4绩效考核的管理机构 8.4.1绩效考核领导小组： 组长：总经理 成员：副总经理、经理、部长、科长、组长、文员 8.4.2绩效考核小组主要职责内容：审批部门绩效考核制度及绩效奖金的计算原则；对绩效考核工作进行评估；对绩效考核及绩效奖金计算过 程中出现的争议问题做最后裁决。文员汇总各月度、季度、年度考核成绩以及绩效奖金；跟进部门绩效考 核工作的开展情况；考核小组负责制定绩效考核管理的相关规定，并负责解释说明工作；总结绩效考核及 绩效奖金计算过程中出现的重大问题，提交绩效考核领导小组讨论解决。8.5绩效考核实现8.5.1考核的具体时间： 8.4.2绩效考核小组主要职责内容： 审批部门绩效考核制度及绩效奖金的计算原则；对绩效考核工作进行评估；对绩效考核及绩效奖金计算过 程中出现的争议问题做最后裁决。文员汇总各月度、季度、年度考核成绩以及绩效奖金；跟进部门绩效考 核工作的开展情况；考核小组负责制定绩效考核管理的相关规定，并负责解释说明工作；总结绩效考核及 绩效奖金计算过程中出现的重大问题，提交绩效考核领导小组讨论解决。 8.5绩效考核实现 8.5.1考核的具体时间： 月度考评一年