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现场 5S 管理规定 1、目的 为提高公司生产文明卫生管理水平,提高物流和生产效率,给员工提供良 好的工作环境,特制订本管理制度。 2、范围 适用于公司所属各场所。 3、管理职责 3.1 企管部现场 5S 专员负责公司现场 5S 管理的推行及标准化管理。 3.2各单位(分厂、部门负责拟定本部门现场“ 5S ”标准化管理细则, 并宣导、培训部门员工、推行部门的 5S 。 4、内容 4.1整理:将工作场所的任何物品分为有必要与没有必要的,除了有必要 的留下来以外,其它都清除掉。 4.2整顿:把留下来的必要品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标识。 4.3清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场干 净、亮丽。 4.4清洁:维护以上 3S 的成果。 4.5素养:每位成员养成良好的习惯,并按制度、标准化工作,培养主动 积极的精神。 4.6各单位实施 5S 后,指定每班次的 5S 区域负责人,负责区域的 5S 维 护、管理,于交班同时进行 5S 交接,填写相关表单。 5、考核目标 各单位的月度现场管理 5S 管理达标率目标为 95%。 6、 5S 考核计算方法 5S 管理达标率 =[∑各分厂每周检查得分 ÷检查次数 ]×100% 7、考核办法 7.1 5S定期或不定期检查均按《 5S 查检表》 、单位工作现场“ 5S ”标准化 进行检查; 7.2 5S 定期检查:每周一检查一次。 5S 不定期检查:每周二至周五不定期 检查一次。 5S 专员于月末把检查及整改结果进行汇总并公布。 7.3当月分厂 5S 管理达标率低于 95%的,每降低 1%,当月该分厂一次分配 总额减少 50元 ; 低于 90%的,每降低 1%,当月分厂一次分配总额扣除 100元。 7.4每一次定期或不定期(含领导临时检查未达标处,处罚责任单位 5元 /处; 5S 专员下发 “ 5S ” 整改通知单, 在限期内不完成整改的, 扣罚分厂 50~ 500元 /次,并处罚部门领导 50元 /次。 8、管理表单 8.1《 5S 查检表》 8.2《 5S 整改单》 9. 附则 本规定经管理副总经理批准后, 自下文之日起执行, 解释权归企业管理部。 “ 5S ”查检表 部门:检查日期:查检人员: 部门负责人(签字 :广西清隆机械制造有限公司