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战略梳理报告 参考框架及编制说明 (讨论版) 2013年1月  报告目录 报告整体思路 战略环境识别 ■公司战略定位 ■业务战略 战略目标体系 战略行动计划  报告整体框架 磁 我们是怎样的企业 落实 支撑 战略定位 我们从驸什么业务,如何 刨造价值,竞争对手是谁 业务发展战暗及战略目标 产品、区域、价值链 以及达成什么目标 战略举措和核心能力打造培养 应对竞争 核心能力 战暗支撑  报告目录 项目工作进展 此部分往往可以独立成为一个附件《公司内外 报告整体思路 部环境分析报告》,企业内部分析部分在财务 分析之外可以引用常规诊断报告桕关内容 战略环境识别 口宏观环境分析 主意:环境识别秉持宏观、中观、微观层层递进的结构, 口产业结构分析 在第一次运用此框架时,最容易将宏观与中观层次混淆 口企业内部分析 在分析时要倍加注意 战略定位 业务战略 战略目标体系 战略行动计划  宏观环境分析框架:PEST分析 意义:企业所处宏观环境分析模型,所包含四维度一般 政治法律环境 不受企业掌握。分析此四个维度,得出整个行业面临的 政治体制、两会精神 机会和威胁 住房、财税体制、土地、税收政策 经济环境 相关法制体系 Economics 经济环境 GDP增长率,贷款可获得性 可支配收入水平