深圳区域工程品质提升方案及实施计划(ppt14页).pptxVIP

深圳区域本部 品质管理部;工程质量问题排名前三位： 开裂、铝合金门窗、墙地面渗漏。 出现这类问题原因是多种的，需要从源头控制： 采购管理：选择优质总包，实施大总包模式，总包对整体工程质量负责。引导供应商从销售型转为服务型（东莞彩丽模式）。 现场管理：深化施工组织设计，增加重要方案的答辩环节。工期及工序管理纳入总包范围。供应商提供现场技术服务及监管。 技术管理：引入CL30添加剂及商品砂浆；制定商品砂浆标准、铝合金门窗解决方案。 ;现场组建集中搅拌站；组建原则每2万平米最多设置一个集中搅拌站，由区域品质部编制完成搅拌站设置标准及商品砂浆标准。搅拌站组建及改造完成时间08年1月。;新建项目选择四个项目（深圳一个，广州三个）进行商品砂浆试点（干湿结合），采用机械化喷射施工。实施时间08年上半年；实施项目为未进入砌筑抹灰阶段项目。 在湿拌砂浆未完成技术改造的前提下，区域各项目砌筑抹灰砂浆中全部要求掺入CL30添加剂，以改善砂浆性能。开始实施时间08年1月。实施项目为未进入砌筑抹灰阶段项目。 在湿拌砂浆技术改造完成后，砌筑抹灰砂浆全部采用商品砂浆（湿拌砂浆为主，散装干粉为辅，结合少量袋装干粉砂浆，添加剂及配比一致）。;1、改进铝合金采购、管理模式——由总包管理的铝合金分包 （1）将铝合金工程纳入总包管理范围 合同：铝合金分包单位仍然由万科招标确定，若总包有铝合金施工资质、有合格长期合作单