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- 2020-08-16 发布于四川
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国内外石化企业HSE管理对比分析
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日期:______年_____月_____日
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国内外石化企业HSE管理对比分析
HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。它运用系统的分析方法,对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别,通过计划、实施、检查和改进等四个阶段,采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式,全员参与和全程监控地采取预防措施,及时消除各类事故隐患
我国和国外发达国家企业HSE发展的差距主要表现在以下方面:HSE管理体系的承诺和责任;HSE意识和理念;组织结构;HSE管理体系标准框架;实施和运行;对待事故等方面。
1、管理承诺和责任
国外石化企业往往都有由总裁做出的HSE承诺,向外界公布,阐明企业对HSE认识、理念和责任;而且各级管理者从上到下都做出了明确的承诺,针对方针、政策和目标有明确的承诺。国外石化企业的各级管理者充分认识到HSE是一个线性管理责任,各级管理者都把HSE作为首要业务工作之一,并通过一些具体做法来履行HSE责任,如参与高层HSE审计,每年完成一定数量的高级
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