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（建筑工程质量）工程质量 预控措施 工程质量预控措施 质量管理是企业管理水平的综合反映，是施工企业从开 始施工准备到工程交付使用的全过程中保证和提高工程质量 的一项重要组织管理工作。建立质量保证体系，把企业内部 各部门、各环节的质量管理组织起来，形成一个有明确任务、 职责和权限，互相协作和互相促进的质量管理有机整体，把 企业各环节的工作质量和工程质量联系起来使质量管理工作 制度化、标准化、规范化，以确保质量目标的顺利实现。 （一）质量目标：根据合同内容确定 （二）施工技术措施： 1 、技术组织机构：现场成立技术质量组，配备专业技 术人员，负责现场技术基础管理工作及计量管理工作。主要 包括：工程图纸学习、会审、技术咨询技术复核、隐蔽工程 技术档案收集和管理工作。指导现场施工人员按施工验收规 范及监督检查计量工作。 2 、技术交底：必须严格执行技术交底制度，使施工人 员心中有数，做到正确施工，确保工程质量，预防事故发生。 层层交底，项项交底，所有交底必须填写记录单。 3 、技术复核：对每分项工程进行技术复核，，对建筑 物方位、轴线、标高、电梯井、重要构件和设备基础的模板、 预埋件要认真复核，复核前应事先填写复核单，经复核无误 后，签证存档。未经复核，下道工序不得施工。水、电、通 的位置，线路标高、坡度由设备技术员进行复核。 4 、隐蔽工程：必须严格执行隐蔽工程验收制度，由项 目部相关人员及监理工程师有关人员共同验收、签证存档。 经验收合格后，方可进行下道工序施工。 5 、为了确保该工程的方位、垂直度、标高的准确性， 现场设立放线小组负责放线定位、放线。每次放线后，先由 放线小组组织自检一次，再由技术员进行二次复核验收，确 保准确可靠，对于测量控制桩及水准点应采取保护措施，以 防损坏。 6 、墙、板支模前，制定配模方案。按方案支模，模板 支撑间距不得任意加大，防止产生结构变形，拆除支撑 前必须请示现场负责人同意 7 、为了了解高层测量困难，保证各层轴线。现场编制 了施工测量方案具体内容详见“施工测量方案”。各部位轴 线及模板线放完后，必须经有关技术人员进行复验，并填写 复验记录单，轴线位置正确无误后，方可绑扎钢筋，支设模 板。 （三）施工质量措施： 1 、质量保证的基础：认真贯彻GB/T19001—2000 标准 的质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。具体 质量体系详细内容见质量计划书。 （1）根据本工程量大、工期紧、质量要求高的特点， 调动企业内部各部门各环节的人员，建立具有较高的思想政 治素质、文化技术素质、业务管理素质的质量管理队伍。现 场选拔业务水平高、责任心强，施工经验丰富的人员组成项 目领导班子。实行项目经理全面质量责任制，施工管理人员 岗位责任制。具体质量、技术管理人员详见质量技术管理体 系。 （2）提高人员素质。对技术员、施工管理人员、质量 员、试验员要定期进行业务学习和技术交流。对全体职工进 行质量意识，质量管理知识普及宣传和技术培训，达到知、 会、做。 （3）坚持“预防为主”，把对质量的事后检查，转向 对工作质量的事前控制，事中把关。对产品的检查，转向对 工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检 查。 2 、质量保证措施： （1）选用有创优质工程经验的施工队伍，同时能根据 工程形象进度随时调节所需劳动力。 4 （2）分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强 施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交 底、对口管理、对口控制。 （3）严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程： 每分项工程（或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后， 由班组长上报技术组进行检查验收，合格后填写检查记录和 验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检 员填写报验单，以及有关施工技术资料报建设单位、监理单 位进行最后核验，核验合格后由监理工程师下达相应施工指 令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施 工 （4）未经报验或验收不合格的分项工程（或工序）， 严禁下道工序施工违者将对当事人按工