医疗药品管理医药公司业务副总经理职位说明书.pdfVIP

（医疗药品管理）医药公司 业务副总经理职位说明书 医药公司业务副总经理（壹）职务说明书 岗位名称 业务副总经理 岗位编号 GY--0002 所于部门 （分管公司总部） 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 二级 业务部、特麻部、零售事业部、储运部、 直接下级 薪酬类型 数据部、药品批发部 所辖人员 6 个中层 岗位分析日期 2005 年 3 月 本职：负责组织建立和完善营销网络和供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立 公司运营品牌形象 职责和工作任务： 职责表述：协助总经理，参和公司运营管理和决策 协助总经理制定公司发展战略 职 负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况， 责 工作 提出修订方案 壹 任务 参和制定公司年度运营计划和预算方案 参和公司重大财务、人事、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，且提出建议 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 领导制定业务部、特麻部、零售事业部、药品批发部、储运部、数据部年度工作计划， 且组织实施 职 责 工作 领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，且监督、协助实施 二 任务 领导监督储运工作，保障配送能力，合理库存结构，建立高效物流配送体系 领导监督信息工作，保障数据信息系统的安全，可靠，为运营业务工作打造合理的管理 体系 职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合 职 领导建立市场信息系统 责 工作 三 组织制定市场调研及分析的规程，且监督、协助实施 任务 领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，且监督实施 职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务 职 领导建立公司营销网络，参和选择确定各市场区域的代理商（二级分销商） 责 工作 四 领导制定各区域销售目标和计划，且督促实施，完成销售目标，确保货款回收 任务 领导制定公司销售政策，且监督实施 定期和重要代理商（二级分销商）保持良好沟通，维护客户关系 定期组织购、销、存、财务协调会议，确保品种的有效销售、最大化利润、合理品种结 构、提高资金利用率和回报率 职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作 领导购销业务所涉及的储运、出运的整体运作，参和监督、协调全过程 职 领导公司业务信息统计工作，确保按时上报关联部门 责 工作 五 领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项 任务 参和协调质量事故解决 组织协调公司购销管理，监督购销的申领、投标、调剂等工作 职责表述：领导建立公司产品的供应体系 领导制定供应战略，制定公司的年度供应计划且监督实施，负责监督采购工作的执行情 况，批准重大的采购计划 领导重点供应商考察和选择确定供应商 职 责 工作 领导制定供应商政策，监督产品供应质量、价格等政策的执行情况 六 任务 领导建立供应数据库建设规划，且督促实施 领导监督供应商库存管理的执行情况，进行预付账款的管理 负责公司应付账审批计划，且向总经理汇报