国际上工程项目管理模式.pdfVIP

- 国际上工程项目的管理模式 一个工程项目在前期策划和可行性研究阶段， 即应该研究采用何 种策略最合适项目的目标， 而确定项目策略的一个重要内容即确定工 程的管理模式。 工程项目的管理模式是指一个工程项目建设的基本组织模式以 及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及其合同关系， 在某些情 况下，还要规定项目完成后的运行方式。 一、国际上工程项目的管理模式及其优缺点 （一）传统的（Traditional ）项目管理模式 传 统 的 项 目 管 理 模 式 也 叫 “设 计 － 招 标 投 标 － 建 造 ” （Design-Bid-Build,DBB ）模式或通用模式， 这种项目管理模式在国 际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用 FIDIC “施 工合同条件” （1999 年第 1 版）的项目均采用这种模式。我国目前采 用的“招标投标制”，“建设监理制”，“合同管理制”基本上是参照世 界银行、亚洲开发银行和 FIDIC 的这种传统模式。 这种模式的各方关 系如图 1 所示。 这种模式由业主委托建筑师 / 咨询工程师 （也称工程师）进行前 期的可行性研究等工作， 待项目评估立项后再进行设计、 编制施工招 标文件，设计基本完成后协助业主通过招标选择承包商。 业主与承包 商签订工程施工合同， 承包商与分包商， 分包商与供货商单独订立分 包和设备材料的供应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表 （可由本单位选派或从其他公司聘用） 与咨询方和承包商联系， 负责 .-- - 有关的项目管理工作。 建筑师 /咨询工 程师的顾问 建筑师 /咨询工 业主 贷款方 程师 （进行可研、 设计等工作） 业主代表 建筑师 /咨询工 程师（进行施工 承包商 承包商 分包商 分包商 分包商 分包商 供 货 商 图 1 国际上传统的项目管理模式 ◆DBB传统模式的优点： （1）由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用，因而管理方 法成熟，各方面有关程序都很熟悉； （2 ）业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求，施工阶段 也比较容易提出设计变更； （3 ）可自由选择监理人员监理工程； （4 ）可采用各方均熟悉的标准合同文本， 双方均明确自身应承担 的风险有利于合同管理和风险管理； ◆ DBB传统模式的缺点： （1）项目设计－招标投标－建造的周期较长， 以致推迟投产时间， .-- - 不利于业主资金周转； （2 ）建筑师 / 工程师对项目的施工工期不易控制； （3 ）管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高； （4 ）对工程总造价不易控制，特别在设计过程中对“可施工性” （Constructabi