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ERP^盘模拟实验报告 篇一：ERP沙盘模拟实验报告 人的时间和精力是有 限的，在有限的生命中，我们每天都面临着这样的选择 ：做 什么和不做什么。 决心做一件事之前，一般要了解“为什么”和“是什么”， 着手做的时候则关心“怎样做”，做过之后会反思“做得怎 样”，大千世界，事及万物，莫不如此。 作为一名未来的管理者， ERP沙盘模拟从理论上教给我 管理的基本步骤和基本精神。我可以从中认知企业，并学会 其战略管理，营销管理，生产管理，财务管理，人力资源管 理，信息管理几大部门的构成及其企业在此应积极地协调部 门之间的合作，更在此中提升自身的专业知识和技能，最终 提高我的综合素质。而在此之中，乂始终有一种信仰贯穿其 中，那就是树立了共赢观念，以促进全局观念和团队合作意 识，并且始终保持诚信，推进个性与职业的定位，最终感悟 人生，思考两者的相通行。 首先，我们通过团队的组建，公选出了 CEO,再以CEO 对每人性格的考虑来任命每人的职业，准备工作就此完毕， 本公司正式注册运行。 我在本公司所担任的是财务助理。在此期间，我所做的 工作主要是协助财务总监做好本公司的财务管理。包括负责 日常的现金收付的记录，并且定期核查企业的经营状况，核 算企业的经营成果，按时报送财务报表；对成本数据进行分 类和分析；定期清查现金，盘点存货，确保帐实相符。 在起始年的一年里，在老师的带领下，我们基本了解到 公司的运营步骤。而在此期间，老师所解说的规则，贝U是在 学习中最至关重要的。年初，在 CEO勺带领下，我们根据市 场预测表，以打广告的形式来争取订单并最终支付了 1白万 的广告费。在这一年中我们公司所拥有的三条生产线，两条 于工生产线，一条半自动生产线，成功完成订单任务。通过 财务的整理，我们公司在年终的结算中获得净利润 2白万。 在所有公司的生产正常的注册运营后，起始年开了一个 很好的头。 我们公司在CEO勺带领下，开始独立经营。公司的营运 过程中，我学会了在年初要进行最重要的订货会，而所要支 付的广告费用是一个重要的决定，广告费得多少往往还会决 定公司今年所能获得收益，更有可能是决定市场老大的最好 帮手。在投资新生产线定位同时，我们乂促进产品的研发投 资。 我们公司所投入的广告费用是 6白万，这使得我们拥有 一定的优势。但是，在最终的订货会上，我们没有利用这一 优势，因为没有按照运营流程来开始，在产品未研发出来时 就下了此项订单，使我们公司的几白万广告费打了水漂。其 次，在经营的过程中，我们在没有考虑到资金的预算方面投 资了柔性生产线的生产，最终使公司的资金出现缺口 一年的时间会很快，我们公司也在成长。这一年中，我 们的失误很多，在下一年中，我们会重视公司的运营流程， 坚决维护好规则，做好资金的预算，备战新一年的挑战。 本年度，我们公司吸取上一年的教训，认真分析市场的 需求与变化，制定相对完善的市场计划。首先，我们支付了 7白万的广告费，希望在新一年里占据广告优势。并且，积 极在季度一开始促进产品的研发，适应市场对产品的需求。 相对于竞争来说，本公司在这一年中的合作是一个大发展。 我们在产品已经超出供给的情况下，向其他公司出售了价值 10白万的成品。 然而，在这一年中，由于对市场的分析不到位，我们公 司在资金与投资方面依然面临严重的问题。并且，在没有了 解规则的情况下，盲目的投资却未能获得开拓新市场的资格 最终使订货会中的优势乂成为泡影。在进行市场分析中凭借 自己的猜测与幻想放大了收益的概率、缩小了风险的发生指 数，使得公司依然是负债累累。 公司的发展需要大家的协调与合作，每一个部门的职能 不同，但是缺少每一个部门都不行。在这一年中，我们公司 的主要问题是没有调好各个部门的本职工作，并且始终把市 场是主要的公司运行的目的理念抛到脑后。在下年中，我们 会把这个理念灌输其中。 第三年，公司的运营已经慢慢走入正常轨道。 这一年中, 随着市场的变化，考虑到所需时间的长短，预算中我们将相 继投资IS9000的认证资格，投入新产品的研究开发，并且 开拓新市场。通过预算现金的数据，我们公司在这一年中的 订货会上取得了很大的成功。并且，通过对比厂房利息与租 金的差额，公司最终决定卖出厂房以支付租金的形式来运用 它，从而促进现金使用的灵活性。 本年度中，公司出现的一个最大问题是在现金的支出与 收入记录方面。作为会计的我与财务主管没有做好本职工作， 致使公司的资产与负债无法等同。在核算的过程中，隐瞒了 公司所富余的2白万现金，失去了诚信的原则，从而给下一 年的生产与结算带来很大的障碍，也使公司在下一年的生产 被迫拖延。而在这一过程中，公司的运营依然存在混乱，各 司其职，这个词并没有很好的体现在公司的生产过程中。并 且，部门与部门之间没有很好的协调度，这给公司的记录就 带