轨道工程质量常见问题专项治理方案(完整版).docVIP

轨道交通 工程质量常见问题专项治理方案 编 制： 复 核： 审 批： 目 录 TOC \o 1-2 \h \u 第一章、编制说明及编制目的 1 一、编制说明 1 二、编制目的 1 第二章、工程质量常见问题防治管理组织机构及职责 1 一、工程质量常见问题防治管理组织机构 1 二、质量管理职责 3 第三章、工程质量常见问题防治基本要求 7 第四章、工程质量常见问题防治清单 8 第五章、工程质量常见问题具体防治措施 8 一、地下连续墙工程常见质量问题及防治措施 8 二、土方工程常见质量问题及防治措施 26 三、钢筋混凝土结构工程质量常见问题及防治措施 35 四、防水工程质量常见问题及防治措施 50 第一章、编制说明及编制目的 一、编制说明 （一）我部施工范围湖南大学站、湖南师范大学站，施工范围内地质条件复杂，施工难度大，安全风险高。施工质量是确保安全的重要手段。如发生质量问题，可能导致原本存在的安全隐患如地面沉降、建筑物倾斜、管网破裂、影响上方道路交通甚至影响周边居民生活，产生严重后果。 （二）在车站围护结构施工过程容易发生钢筋笼质量问题、水下混凝土浇筑质量问题等；车站开挖过程容易发生围护结构渗漏水问题及基坑超欠挖、钢筋混凝土支护质量问题、钢支撑或混凝土支撑质量问题、主体结构施工防水、结构质量问题等。 二、编制目的 （一）为进一步加强工程质量管理工作，及时预防及整改明挖车站质量缺陷，保证工程质量满足设计、规范和使用要求，特编制本施工方案。 （二）通过工程质量常见问题的防范和治理，进一步提高我部全体管理人员的质量意识，进一步营造强化质量管理的氛围，切实加强工程质量管理，逐步消除常见的质量问题，杜绝质量事故的发生，提高工程耐久性，促进工程整体质量上一个新台阶，切实跟进落实“工程质量治理两年行动”（住房城乡建设部〔2014〕130号文）。 第二章、工程质量常见问题防治管理组织机构及职责 一、工程质量常见问题防治管理组织机构 为切实推动治理活动扎实有效地开展，项目部成立了如下工程质量常见问题治理活动组织机构： 工程管理部 技术质量部 安全环保部 物资设备部 工程管理部 技术质量部 安全环保部 物资设备部 实验室 测量队 财务资金 合约法务部 综合办公室 各施工班组 项目负责人： 执行经理： 技术负责人： 生产经理： 商务经理： 图2.1 工程质量常见问题防治管理组织机构图 表2.2 工程质量常见问题防治主要成员 序号 姓 名 职位/部门 联系方式 备注 1 项目负责人 2 执行经理 3 技术负责人 4 生产经理 5 商务经理 6 安全环保部 7 工程管理部 8 技术质量部 9 物资设备部 10 试验室 11 测量组 12 财务资金部 13 商务合约部 14 综合办公室 二、质量管理职责 （一）项目经理职责 1、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准得到贯彻落实。 2、保证施工合同约定的质量标准在项目有效执行。 3、保证局的质量管理体系在项目的实施中得到有效运行。 4、主持项目质量策划。 5、主持项目部质量专题会议。 6、主持项目级质量缺陷处理。 7、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。 （二）项目质量总监职责 1、严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度。 2、保证项目质量管理体系有效运行。 3、研究解决项目质量缺陷或工程质量常见问题。 4、监督局的各项质量管理制度在项目的落实。 5、组织工程各阶段的内、外部验收工作。 6、组织项目的质量例会。 7、参与质量事故、缺陷的调查。 （三）项目总工程师职责 1、保证施工方案满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案的落实。 2、负责对相关专业工程师、质量工程师等项目管理人员进行施工方案交底。 3、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态。 4、参加项目质量验收工作。 5、参与质量事故、缺陷的调查和分析。 （四）项目生产经理职责 1、严格执行局各项施工过程质量管理制度。 2、严格按批准的施工方案组织施工。 3、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改。 4、参与质量事故、缺陷的调查。 （五）项目商务经理职责 1、确保工程材料、设备和专业分包等满足项目质量要求。 2、协助项目组织有实力、有经验的劳务队伍进场施工。 3、参与项目质量事故、缺陷的调查，分析经济损失。 （六）工程管理部质量职责 1、定期不定期组织本部门各专