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研发中心建设方案 【篇一：设计研发中心组建方案】 设计研发中心组建方案（规划设计中心） 说明： 1、 参照集团公司组织架构编制本中心组建方案 2、 中心名称拟从原来的 “规划设计中心 ”改为 “设计研发中心 ” 3、 编制从 5 人调整为 7 人，但是前期阶段（至 2013 年 6 月 30 日） 可按 5 人招聘，年底前到岗 2 人。 1. 概述 部门角色定位： 设计研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研 究产品的创新和自主品牌的创建，对于公司的可持续发展起到关键 作用。 部门职能作用：研发设计中心总体工作职能需求是：承载着公司经 营产品行为的吸收、引进、推陈、设计、实施、结果六位一体的工 作总和。行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的 总体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。 1.1 部门责任目标：基于市场研究和行业分析，为企业投资决策提供 支持；通过创造性的思 维对产品进行准确定位、设计，且要用最少的投入为企业创造更大 的价值。 2. 部门组织构架图（计划总编制 7 人） 3. 部门职责 3.1 集团产品研究方面（设计总经理 + 三大师 + 结构工程师） ① 定期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析， 并找出行业发展动向，关注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料 运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，做 法等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期 刊； ② 根据目标地块信息和公司开发战略，配合集团战略与合作中心、 项目发展中心实施市场调查； ③ 组织目标项目土地的现场考察工作，了解项目信息，查看项目周 边四至情况，了解当地气候特征和地理特征，了解周边公共设施配 套情况及交通组织概况； ④ 根据市场调研和项目地块实际情况，撰写《可行性研究报告》及 《项目设计计划》提交集团战略与合作中心、项目发展中心； ⑤负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标区域 规划设计理念和城市发展意向，了解目标区域规划设计风格和建筑 设计风格，了解当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。 ⑥搜集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位， 组织评审各阶段设计成果，促进设计逐步落实。 ⑦竣工验收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计相关记 录，形成阶段性的成果分析和总结，为公司以后产品的研发积累经 验； ⑧ 从规划、建筑、园林、结构、设备、材料等专业角度研究公司产 品定位，指导设计院的设计进程。 3.2 设计行政及技术管理方面（设计经理 +设计主管） ①制定设计部 门的规章制度和监管部门工作流程； ②搜集和整理研发部门所有的 文档收发记录； ③ 做好研发部门的所有会议纪要和与设计院沟通的交流信息； ④ 负责与公司其他部门的对接工作； ⑤ 负责研发部后勤管理及行政管理的各项工作； ⑥ 备案研发部所有项目资料，图纸信息，计划及任务书等各种文档， 并做好保密工作。 4. 岗位职责 4.1 设计研发中心总经理（侧重集团层面 “设计管理 ”工作的组织、协 调、管控） 1、负责研发中心的全面工作 ,确保部门工作的正常运行 , 不断提高部门工作的质量。 2、根据公司发展规划 ,提出部门工作目 标,组织制订部门工作计划和审定部门工作成果。 3、进行部门人员 配置,确定人员分工及职责 ,协调各项工作的衔接与相互关系。 4 、5 定、 期提 对部出 门土 员地 工选 和择 各和 项项 目目 组发 进行展 考建 评议 。 。 6、主持重要的专项研究或项目产品研究工作。 7、实现企业的研发计划、研发目标、或其他研发指标。 8、发展和 维护公司的信息渠道 ,保持与政府及行业指导部门的经常性联系。 9、 公司项目管理、运作流程、房地产开发模式标准化及产品研发流程 的研究。 （ （ （ （ （ 10 、12345 控 制））））） 及 保研研技技技 障 研发发术术术 发计目资人设目 标划标源力备可 以管管管管管 被 实理理理理理 现 。 。 。 。 。 。 11.研发成果的应用与服务 4.2 副总经理（侧重对接其他各个部门；指导项目公司设计部日常 设计工作） a.设计管理部经理 a)部门内部绩效管理，团队建设和人员管理； b)组织设计阶段各专业（规划、建筑、景观、内装、结构、水电） 设计管理；设计成果管理；设计计划管理； 组织设计内外部审图、交底； c) 现场设计管理； d)成本管理 --设计成 本管理；设计涉及的成本管理；技术标参与；价值工程分析； e)设计资源整合、管理；商务谈判； f)协调研发与营销、工程、项目体等部门的关系； 4.3 设计主管（侧重编制《设计合同》、《设计任务书》和《研发中 心工作手册》） ① 制定研发中心部门运作的参照规章及制度，制定 绩效考核评价体系； ② 对于所有设计