基层正职绩效合同.docx

上海市电力公司市区供电公司 绩效合同 （分公司经理层级） 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动 计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标 的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层 层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗 位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设 定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的 主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方 进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举 措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实 现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电 公司的核心价值及三年行动计划。 基本信息: 被考核人姓名：XXX 部门：宝山分公司 岗位：经理 考核人姓名：XXX 部门：市区供电公司 岗位：总经理 考核人声明： -签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理 解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 *签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均 充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 -被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助 签名： 被考核人声明： -签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对 本岗位的管理意图并在此合同中体现 *考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 *在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩 效目标 签名: 第一部分：岗位绩效目标 指标类 别 关键绩效 指标 权重 （ 合计 100%） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （=权重* 评分等级） 结果说 明 1 2 3 4 5 财务类 分公司 运营成 本 4% 财务类 总收入 10% 财务类 电费回收 10% 财务类 提高售电 价格 6% 客户类 客户满意 度 5% 客户类 企业形象 、/亠 、、八 j__5 亠 美誉度 5% （运营类： 4% 成长类：1%） 内部运 营类 安全事故 率 12% （运营 类：10% 成长类：2%） 内部运 营类 新建变电 站负载率 3% 内部运 营类 电压质量 4% （运营类： 3%，成长类： 1%）  内部运 营类 供电可靠 性 7% （运营类： 6% 成长类：1%）