途家酒店装修的总结.pdfVIP

精品文档 **** 途家酒店装饰总结 一、连锁酒店总的发展趋势 伴随着酒店业的迅猛发展，人们对酒店功能要求日益增多，而且， 快捷酒店呈现井喷式发展，要使快捷酒店在激烈的竞争中生存，有很多 方法值得借鉴。比如，快捷酒店在装修时，应结合酒店的主题、风格进 行适当地装修，因为恰当的装修可以展现酒店的独到之处，提高酒店的 竞争力，从而使得酒店可以长远发展。 1、主题化 酒店应以客人为中心，同时结合酒店的整体风格及整体规划、星级 标准的要求，确定自己的主题，并加以突出。只有围绕一种主题，酒店 才能体现一体化，才更有生命力，才能更好地发展。 2、亲情化 简单点说，就是快捷酒店的装修设计应该接近家居环境，当然，快 捷酒店的员工等在为客人提供服务时，应让客人感受到亲情的存在。这 就要求酒店的客房，可以使客人赏心悦目，达到酒店商业效益和艺术美 感的统一。同时，酒店的服务也得同硬件一样到位，令客人感到惬意。 3、时尚化 人们的生活水平日益提高，快捷酒店在设计时，应该融入现代艺术 元素，体现与时俱进的精神。酒店的客房装修风格，应体现当前时代的 潮流，避免脱节。只有这样，才能让客人流连忘返、成为酒店的忠诚客 人 ! 。 1 欢迎下载 精品文档 4、精细化 所谓细节决定成败。快捷酒店在装修设计时，要以精细化为设计标 准。酒店的一草一木， 都要做到精细。 小到墙面顶面阴阳角的方正平直， 开关插座的布置，小家具家电的配置，地砖墙砖的排版布局、酒店的毛 巾、被子，大到客房的空调、 电视等， 都要从美观实用出发， 细心选择。 从细微之处，可以看出酒店是否真正做到精细化 ! 二、本案的困境及所造成问题的分析 1 、总体方案缺乏全面系统的控制措施。造成问题：基础装饰、定 制家具与软装饰各自为阵，没有达到预期效果。个人的感觉为： 奢侈品 在集市销售 2 、设计方案不稳定与施工现场情况不符。造成问题： 设计细节 考虑不够周全，变更不及时，造成施工方损失，增加后期安装、试运行 的施工难度，影响整体装修效果，延误竣工验收。 3 、各单位配合协调责任不明确。造成问题： 造成各自为阵、互 相推诿。 4 、重点资金与专用资金分配的不均衡 （样板间专用资金） 造成问 题： 诸多细节遗漏问题，影响施工人员施工状态，各单位工作情绪不稳 定。 三、后续工程计划 1、工期目标：保证按期完工并通过单位工程 “四方”验收。 。 2 欢迎下载 精品文档 2、质量目标： 工程整体质量等级“合格”，室内环境达标工程 。 3、安全目标：无火灾事故，无伤亡事故。 4、现场管理目标：安全文明施工工地 5、服务目标：以一切服务于公司为宗旨，以公司需求为己任，全 面履行对公司的承诺。 四、总体施工顺序安排 工程施工本着土建与专业密切配合，形成“先上后下，专业适时插 入”施工，做到工序虽多，忙而不乱，井然有序。总的施工顺序是各工 种分成若干个班组、按工序开展顺序流水施工。其它专业分包根据工程 进展随时穿叉进行。在施工中，室内专业施工及湿作业部分是施工的重 点、及时为后续工作的