全面预算管理吴春明[精品].pptxVIP

2013年全面预算管理的布置与落实Lecturer: 吴 春 明2012年10月培训目标：　了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算进行重新定位在最短的时间内掌握编制预算的基本流程和方法探讨将预算与绩效考核系统相连接的有效方式通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划培训框架如何理解真正的全面预算管理?谁来组织做预算？如何布置预算编制工作？编制全面预算的思路/方法如何考核全面预算?如何分析/控制/调整全面预算?战略关系到企业的生存与发展企业如何长期“活下去”/ “活得好”战略要确定企业下一步的发展方向和目标，以及为实现目标将要采取的一系列行动编制预算之前先做战略规划根据企业的经营目标，全面评估外部环境和内部能力，确定自己的商业模式商业模式的三个要素:企业的外部环境企业的内部能力企业的经营目标如何选择自己的商业模式“企业应以实事求是的态度规划自己赚钱的方式，将外部环境的真实情形与其经营目标和内部能力联系起来，并将这些相互独立的因素融为一体。”“认识到世界的真实面目，而不是你希望看到的情形，并且有勇气去做必须做的事情，而不是你喜欢做的事情。” - Larry Bossidy 《转型》对预算的重新定位预算是一种战略思考的方式与过程，预算的目的是通过对企业外部环境和内部条件的分析，确定自己的商业模式预算编制过程也是一个预测/评估经营风险，优化企业资源配置和业务流程的过程预算