关键绩效指标[精品].pptxVIP

第四节 关键绩效指标— 一、建立目标的几种方法1、关键策略目标法怎么实现自己的目标？实现目标的策略是什么，方针是什么？按什么方法和思路去工作？首先要干什么，满足什么要求，然后还需要做什么？按外、内、影响顺序建立法的按方法、能力顺序建立法的2、关键成果领域法 必须在哪些方面取得成绩？成果分为哪几个方面？目标由哪几个结果构成的？站在客观的角度，我们应该做到什么？完成什么？把成果分成几个部分，这几个部分完成了，就说明目标达到了。按对象成果的顺序建立法的按成果属性顺序建立法的?3、关键成功因素法 什么能够促使我们成功？影响成功的因素是什么？我的短板是什么？我必须解决什么问题，才能顺利实现成功？按短板顺序建立法的另一种按最需要做的是什么？建立法的?4、关键业务板块法我现在的工作分哪几部分？在我的工作中，那些方面的任务、行动是对成功的影响最大的？按完整的任务行动划分，工作分为哪几个方面？业务工作分哪几个板块，主要的是什么？按工作性质划分，建立法的按工作业务划分，建立法的用、、、进行头脑风暴时，常犯错误：1、不知到有、、、，随便把构成目标的因素罗列在一起；2、没有针对应用的方法提出问题，把思路集中，这些问题即为上面各方法应用中要问的诸如“怎么做”、“做什么”的问题；3、分不清楚、、、之间的差别，原因交叉、问题的范围交叉重叠；4、很容易全部变成用法，即“实现目标，从我们的哪几块业务入手”；5、每