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培训体系 某电器企业人事部全体人员 培训资料 人事部全体人员培训资料 海尔 OEC “把简单的事情做得不简单” 海尔的 OEC 管理法是海尔高效执行力的的典型代表。其含义大致为：全方 位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到 “日事日毕，日清日 高“。 OEC （Overall Every Control and clear）,“O”表示全方位； “E”表示 每人、每天、每事； “C”表示控制和管理。即全方位对每人每天每件事进行控 制和管理。OEC 管理在这里由 3 个部分构成，它们分别是目标系统、日清系统 和有效激励机制。核心内容可以概括为 5 句话：总账不漏项，事事有人管，人 人都管事，管事看效果，管人凭考核。一句话概括为：“日事日毕，日清日高。” OEC 管理的本质就是把企业核心目标量化到人，把每一个细小的目标责任落实 到每一个员工的身上，使企业内部形成一种充满活力、不断求高的激励机制， 从而产出品质一流的产品来，它真正体现了以人为本的管理精髓。所谓管理无 非就是两个目标或两大任务：一是要 “理”得清，二是要 “管”出更好的效果 来。即把企业的大目标分成若干个小目标、把每个小目标落实到员