《供销社社有企业调研报告》.docxVIP

最新整理供销社社有企业调研报告 根据供销社关于开展全社有企业调研的通知精神，我社高度重视，并对县供 销社社有企业发展情况进行了认真总结和分析，现将我社社有企业发展情况报告 如下： 、当前社有企业基本情况 县供销社社有企业共1家。20xx年经县政府批准同意由供销社全额出资成立 县贸易有限责任公司，该公司注册资金 70万元，主要经营范围：边销茶批发、 烟花爆竹、农业生产资料、中药材收购、野生菌收购、废旧物品回收、十杂果品、 日用白货、花茶、烟草专卖等。目前，该公司目前由供销社职工经营管理。 、理顺联合社与社有企业关系情况 按照中央、省、关于供销合作社社有企业改革的有关要求和安排部署，县供 销社坚持为农服务宗旨,以增强活力与强化监管相结合,明确联合社与社有企业 各自职责定位，实现联合社机关和社有企业各司其职、 协调运转，充分发挥好联 合社在把握社有企业为农服务方向、 社有资产监管、促进社有资产保值增值方面 的监督职能作用，推动社有企业提升为农服务能力，加快建立健全现代企业制度， 推进资源整合、业务拓展、产业升级和品牌培育，推进社有企业改革发展，加快 企业转型升级，实现企业做强做优。 （一）明确联合社职责定位，科学界定联合社与社有企业的权责边界。县联 社是本级社有资产的所有权代表和管理者, 完善社有资产管理办法，搭建社有资 产经营管理平台，落实社有资产出资人代表职责，探索对社有企业的多种管理方 式。尊重社有企业的市场主体地位，让企业面向市场自主经营、自负盈亏、自担 风险、自我约束、自我发展。 （二）完善组织架构，搭建起县本级的“联合社 +社有企业的组织架构。建 立完善社有资本监督管理制度体系。构建多方参与的监督机制,完善县本级社有 资产管理办法，建立企业“三重一大”制度，加强对本级社有企业资产监督管理。 （三）做实做强社有企业方向发展。社有企业要实现授权范围内的社有资产 的优化配置和高效运营，优化社有资产结构，实现社有企业提质增效。通过资本 整合、企业合作、注册品牌等方式广泛开展联合与合作，加大为农服务领域的投 资力度。 （四）县本级企业实行经营管理预算制度。联合社机关采取以管资本为主的 方式加强对社有资产的监管，履行出资人职责，规范资本收益和使用管理。 （五）逐步建立职业经理人制度。通过公开选拔、个别引进、高薪聘任等形 式，加快推进企业管理人员的职业化、市场化、专业化，建立留住优秀人才的长 效机制，积极探索实行股权期权等中长期激励制度。 三、社有企业改革发展的主要做法 近年来，县供销社紧紧抓住供销综合改革机遇、按照“因地制宜、寻找突破、 发展特色、壮大自己”的思路，进一步创新经营机制，改进服务方式，把社届公 司建成了布局合理、产权活晰、功能键全、运作规范的新型企业。 （一）构架为农服务体系，初步形成“上下贯通、双线运行”的经营管理模 式。结合实际，以县--中心乡镇--集中村为主线，对已建成的农资经营服务网点 6个和再生资源回收网点11个，在运行和管理机制上，积极在县城建设有一定 规模、设备较为齐备的再生资源回收站为主体、带动基层再生资源回收点开展经 营和回收服务，探索出一条由联合社+基层社之间的行业指导管理和由“贸易公 司+基层服务网点或再生资源回收站点”完成经营服务职能的“上下贯通、双线 运行”的经营管理模式。 （二）以项目建设为引领，推动农特产品产业发展。积极争取浙7工援建资金 240万元，建成高原生态野生菌供销一体化项目。项目建成后，至少带动 1500 户农牧民参与到该产业中来，实现公司+基地+农户和收购、加工、销售一体化的 经营模式，有利于带动农牧民采集、销售、务工等增收，具有较好的经济和社会 效益。 （三）多措并举，打造“壤巴拉”品牌。按照《食品安全法》的要求，依托 县贸易有限责任公司，正在申请办理将已注册的 qs质量安全生产许可向食品安 全生产许可sc转换过度。 筹措资金6万余元，注册了食用菌类“壤巴拉”商标 2类、申请并受理保护 9类，图形商标保护5类，申请设计著作权1个；申请注册中英文网络域名4个, 壤巴拉#8226;手机域名1个。争取并获得第一批“净土”商标授权。 四、存在的问题和困难 近年来，我社尽管在社有企业改革发展上做了一定的工作，也取得了一定成 效，但一些深层次的问题和困难还依然存在，主要表现在： （一）社有企业规模偏小，缺乏市场竞争力。社有企业经营规模偏小、带动 能力不强、抗御市场风险能力低，而且经济基础比较薄弱，经营模式单一，经营 方式落后，扭亏增盈的根基不稳固，发展后劲不足。 （二）社有企业机制还比较落后。社有企业经营观念没有从根本上转变，发 展思路不广，依然保持传统经营理念和固守传统的经营方式。 （三）资金投入不足，企业融资困难。社有企业由于自身资本积累速度慢、 能力弱，且流动资金季节性需求突出，