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员工绩效考核手册精编5则 　　员工绩效考核手册1 　　为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。 　　一基本原则 　　坚持科学系统客观公开公平公正的原则; 　　建立面向公司战略全过程监控的绩效考核体系; 　　按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系责任关系; 　　按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任; 　　绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门; 　　注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。 　　二总体要求 　　考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观公正的对被考核者进行绩效评估; 　　考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导绩效沟通绩效反馈，指导帮助激励直接下属更好的工作更好的成长，不断提升自身的管理能力; 　　加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。 　　三考核指标 　　部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报资料汇编分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。 　　员工