建筑设计院作业流程.pdfVIP

. 设计中心作业流程（试行） 一、目的 对设计中心的工程设计质量全过程进行控制，最大限度地减少设计差错，识 别问题并及时改正，确保设计项目满足规定的要求。 二、适用范围 适用于分公司设计中心承接的每个工程设计项目的质量管理。 三、工程设计策划 1、项目组组建 a)根据项目的内容、技术含量以及业主的要求，由分公司领导任命具备相当资 质、能力的人员担任项目负责人。 b) 项目组专业设计人员由项目负责人与分公司领导商定后指派。 2、编制《开工报告（单）》 项目负责人根据已生效的合同，提出设计指导思想和设计原则，结合设计资 料，编制《开工报告（单）》和《工程项目流程卡》。《开工报告（单）》由项目负 责人填写分公司领导批准，《工程项目流程卡》由设计中心办公室登记后，各专 业确认后即可开展工作。 3、发布《开工报告（单）》 由项目负责人主持，分公司领导和项目组全体人员参加，发布过程中项目负 责人应详细介绍项目情况及要求。 4、组织各专业之间技术接口 a)小型项目采取口头传递接口信息； b)大、中型项目（设计费5万元以上）在主导专业在完成设计方案后，需要时 向有关专业提出正式的设计条件时，填写《接口信息传递、接受单》； c)接受条件专业应检查所接受条件的内容、深度是否满足本专业设计要求，检 查通过后在《接口信息传递、接受单》上签署意见，并开展本专业的设计工作。 需要时继续向有关专业提出设计条件。 5、随着工程设计的进展，在适当时，可调整《开工报告（单）》的内容。 . . 开工报告 序号： 工程项目名称： 项目统一编号： 设计阶段 工程类型 项目负责人 编制时间 审批人 审阅时间 1、设计依据 设计任务书或前一设计阶段审批文件和上级有关指示精神(应将 有关原文列出)。 2、建设项目的意义和概况 工程建设项目的重要性：建设进度，项目概况及对设计的要求， 设计合同的主要内容。 共4 页 第1页 . . 3、设计指导思想 4、设计范围、内容，内、外部设计分工和协作关系 5、设计原则 新技术的采用，重大设计方案及主要技术经济法定；各专业设计 原则，设计标准。 共4 第2 . . 6、设计基础资料准备情况及外部设计条件的提供日期 7、工程设计统一规定 设计文件深度要求，设计文件的组成，文件格式的统一规定； 设计采用的自然条件、基础数据，统一技术措施和技术规定等。 8、投资控制指标 共4 页 第3页 . . 9、设计进度和工作安排意见 10、设计人员组成及成品校审人员名单 11、存在问题 12、附件 共4 页 第4 页 . . 开工报告单 序号： 工程项目名称： 项目统一编号： 设计阶段 工程类型 项目负责人 编制时间 审批人