专业招商局阶段汇报材料.docVIP

PAGE PAGE 6 宿迁市总部经济招商局工作开展情况汇报 市总部经济招商局 市总部经济招商局自成立以来，深入贯彻落实市委、市政府“专业招商”的战略部署，迅速融入湖滨新城，紧紧抓住新城大建设、大发展的契机，围绕总部经济、新型工业化、职业教育等重点产业，牢牢盯住大项目、好项目，各项工作有序开展，招商引资有所突破。现将工作开展情况简要汇报如下： 一、完善制度，夯实基础，各项工作迅速进入正轨 (一)增强人员，充实队伍。为充实专业招商队伍，提高专业招商水平，湖滨新城党工委、管委会将原职教服务外包招商局和高新产业招商局的4名工作人员选入总部经济招商局，同时将星汉科技有限公司人员纳入总部经济招商局统一管理。为确保日常工作正常开展，管委会安排了办公场所，统一采购了电脑、传真机等办公用品。根据《关于宿迁市专业招商局运转管理相关问题的会议纪要》（市长办公会议纪要第73号）的要求，我局11名专业招商人员人事关系、党组织关系、工资关系等均已转入湖滨新城管委会，目前人心齐、干劲足。 （二）设置机构，明确任务,落实责任。为保证专业招商工作顺利开展，我局根据工作职能及人员专业特长，成立三个招商处室，分别由两位副局长负责，各处室各司其职，通力协作。其中，招商一处为综合处，负责总部经济、新型工业和职业教育项目产业政策研究、产业发展动态分析、政策文件拟定、政策宣传、档案管理、后勤保障等综合工作；招商二处负责总部经济产业信息收集、招商引资、项目洽谈、签约、帮办服务工作；招商三处负责新型工业和职业教育项目产业信息收集、招商引资、项目洽谈、签约、帮办服务工作。 （三）制定工作制度，加强管理。为了使各项工作有章可循，提高工作水平和办事效率，我局制定了《宿迁市总部经济招商局工作制度》，确立了分工负责制度、学习制度、例会制度、财务制度、项目服务制度、信息调研制度、接待制度，逐步建立办事规范、管理科学的工作机制，保证专业招商工作规范、有序、高效开展。 二、突出重点，务求实效，扎实推进招商引资工作 为迅速掌握湖滨新城经济发展现状，制定切实可行的招商计划，我局组织人员对全区总部经济、新型工业、职业教育发展情况进行全面、细致的摸底调查，深入查找存在的问题和不足，进一步明确招商重点，调整招商策略。同时，结合三个处室的职能分工，广泛搜集项目信息，安排专人跟踪重点项目，积极邀请客商进行实地考察，招商工作初显成效。 （一）围绕重大企业集团开展招商。我局自成立以来，始终瞄准大集团、盯准大项目，强力推进招商引资工作。先后邀请绿地集团、月星集团、台容电子等20余家企业参加了宿迁（苏州）产业转型升级对接会暨投资环境推介会、2011中国宿迁经贸洽谈会等大型招商推介活动，并先后与上海绿地集团、中国联通宿迁分公司、中粮集团、宿迁富利莱置业有限公司、宿迁华夏建设（集团）工程有限公司等十余家企业进行了洽谈。 截止目前，我局已成功签约项目2个，即富利莱置业有限公司分别计划投资2.5亿元建设虹迪大厦和金银岛大厦，两项目已完成方案设计；即将签约项目3个，分别是上海绿地集团计划投资35亿元建设宿迁世贸中心项目、宿迁华夏建设（集团）工程有限公司计划投资2.4亿元建设华夏总部大厦项目，中国联通宿迁分公司计划投资1亿元建设宿迁联通总部大厦项目；有进区意向且重点跟踪项目4个，分别是上海绿地集团拟在我区选址打造“绿地汽车文化城”、南通涌鑫集团在职教园区建设城市综合体、浙江财产保险股份公司宿迁中心支公司浙商财保大厦以及宿迁报业集团的宿迁报业大厦项目。 （二）切实做好帮办服务工作。总部项目不仅要招得来，更要建得好。在大力开展招商引资的同时，我局扎实做好已落户项目的帮办服务工作，积极推进已落户总部大厦建设。目前，我区已落户项目有昌兴科技大厦、沃特凯尔总部大厦、富利莱总部大厦、虹迪大厦、华科大厦、嘉泰大厦、澄星产业园大厦、银河广场等8个项目，其中银河广场、昌兴科技大厦、沃特凯尔大厦、富利莱大厦已启动建设，我局安排专人协助办理项目各项建设手续、土地清表、进场勘探等相关工作。 三、选准方向，明确目标，稳步推进下阶段工作 尽管我局各项工作已经全面展开，但是由于机构初设，仍存在土地瓶颈制约、宣传推介不深入、主动出击较少等不足。因此，下一阶段，我局将围绕规划建设、招商引资、帮办服务等重点工作，扎实推进总部经济集聚区的开发建设。 （一）立足规划，划小单元抓招商，增强楼宇经济效益。坚持“政府推动、市场运作、统一规划、分块建设”的原则，采取统一规划设计、功能分块开发、企业单体独立、园区整体协调的开发模式，吸引符合入园条件的企业投资开发的同时，鼓励有入园意向的知名企业与有实力的风险投资公司合作开发总部楼宇，降低投资风险，并按照总部办公区、商务区、休闲区、公寓居住区等功能分区，从空间布局、建筑风格、道路交通、小品绿化等方面进行统一规划设