东辉集团生产作业系统管理制度.pdf

精品 第六章 生产作业系统制度 一、生产计划管理制度 1 、生产部为公司生产计划的归口管理部门。 2 、公司施工生产计划实行统一计划、分级管理。 3 、公司生产部负责施工生产计划管理规章制度及其考核标准的 制定，年、季、月施工生产计划的汇总、审核，工程项目控制点的下 达及工程进度计划的执行情况的监督检查工作。 4 、分公司、项目部负责编制项目的年、季、月施工生产计划， 关键、重点部位的交叉作业计划，和单项 (单位 )工程收尾计划。并按 要求向建设单位 (或监理方 )报送各类施工计划。检查考核专业工种的 计划执行情况。 5 、生产部根据各分公司施工能力，专业特长以及在建工程任务 分布等情况， 与主管领导磋商后进行全面统筹， 并征得公司总经理同 意后进行施工任务的分工。 6 、项目部在生产部施工任务计划原则划分的基础上，作出详细 分工与安排，并会同经营科与专业公司签订内部工程分包合同和外部 分包合同。 7 、施工生产计划编制要求详见《施工生产统计、计划上报标准 及要求》。 8 、年度施工生产计划 ：分公司、项目部编制工程项目年度施工 生产建议计划上报生产部，生产部编制汇总年度施工生产计划讨论 welcome 精品 稿，经公司会议审议通过后下发。 9 、季度、月度施工生产计划： 项目部编制季度、月度施工生产 计划上报分公司，汇总后报公司生产部，生产部编制汇总季度、月度 施工生产计划，经公司计划会议讨论后下发。 10 、施工生产计划内容 1) 编制说明 (包括指导原则、总体部署及措施 )。 2) 施工生产计划总产值汇总表。 3) 主要工程实物量汇总表 (按项目、分施工单位 ) 。 4) 施工生产计划表 (按项目、分单位工程序列 )。 5) 、施工机械总体需求计划表。 6 ） 分公司每月 1 日前报月生产计划，每季度 5 日前报季度生 产计划。 二、安全生产管理制度 （一）安全档案管理制度 1 、项目部必须建立健全安全档案。 2 、安全档案有项目部安全员负责建立、整理、保管。 3 、安全档案要分卷管理，要有总目录、有子目录。 4 、上级行政主管部门下发关于企业安全工作的文件、通知、通 报、检查记录、整改意见、措施等必须编码及归档备查。 5 、公司制定的安全管理规划、各种安全管理制度、事故应急预 welcome 精品 案和组织领导机构等材料要装订归档。 6 、公司自检自查安全隐患、整改措施、落实情况等材料必须及 时归档。 7 、建设单位办理安全监督的所有原始材料必须归档。 8 、各类合同、协议、责任状要收集管理。 9 、安全档案要书写规整、条理清晰、便于查找、方便利用。 10 、安全档案自开工至竣工前由项目部自行管理，妥善保管防 止丢失。 11 、工程竣工后将整理好的安全档案，按卷整理登记，报公司 安全部审核合格后，报综合部移交档案室统一管理并办理交接手续。 12 、档案的保管要注意防火、防盗、防蛀、防潮湿。 （二）安全防护用品采购制度 1 、安全防护用品实行定点采购。 2 、采购安全防护用品前应对生产厂家和经营品牌进行评价。 3 、采购安全防护用品应有厂家的营业执照、全国工业产品生产 许可证、产品合格证、监督检验合格证和准入证。 4 、项目经理对在合格供方购买的安全防护用品进行监督检查并 登记备查。 5 、禁止购买假冒伪