中国智库的企业家智囊团工作坊简介.pptVIP

③ 中④序 Thinktankchina 中小企业“企业家智囊团”工作坊 中④序 中国智库为什么发起企业家智囊团(一) ·过去三十年,改革开放给中国带来天翻地覆的变化,广泛 而深入地渗透到中国社会、经济、文化等各个层面。金融 危机爆发后,我们发现,全球的事件、威胁和机遇彼此之 间相互影响和融合,变化更加迅速,更加难以预测。今后 世界大环境将是持续波动的、不确定的、并日益复杂。 中国环境复杂性更要高于全球水平,中国企业家必须积极 为应对复杂性挑战做好准备。为应付这种复杂的局面,企 业必须极富创造力,其重要性远远超过管理技能、严谨经 营或是商业敏锐度 面对新形势、新变化、新机遇、新挑战,企业家必须有新 观念、新思维、新模式、新方法应对。 中④序 中国智库为什么发起企业家智囊团(二) ·面对未来的巨大持续挑战,很多积极向上的企业家,选择 大量广泛的密集学习活动充实自己,希望迅速提升自己的 综合素质和应变能力 通过学习,他们增长了见识,开阔了视野,更新了观念, 得到了成长,也护充了人脉关系。 然而,具备应对未来复杂环境的能力并非一日之功就可成 就。而且,短期所学的理论和实践也许会脱节,他人过去 的成功经验也难以简单有效应用于自己企业的未来实践。 中④序 中国智库为什么发起企业家智囊团(三) ·面对未来,同时具备全球化视野、战略性思维,创新领导 力和融通大智慧才能应对复杂环境的变化,规避难以预测 的风险,把握变化中的机会。 但是,这些综合能力,很难在一个企业家身上同时具备 凭一己之力,多数企业家已经很难面对未来。 应对之策就是企业家必须设法建立自己得心应手的智囊团 ,借助企业家智囊团的帮助,来共同应对企业未来复杂环 境的挑战,才能赢得企业未来持续的竞争优势 含中身 我们对中小企业现状的认识 ◆拥有独特的生命力,中小企业的生命力就是中小企业家的 生命力; 通过差异化的技术、产品或模式赢得生存空间; 十分倚重中小企业家的个人(业务)能力,在资金和人才 方面短板明显; ◆在发展和扩张到一定规模时内部管理跟不上,严重制约市 场的拓展和战略的执行; ◆核心团队缺失,中层干部胜任力不足