上市公司司组织架构的策略.pptVIP

Andersen Consulting 组织略-介绍和讨论 上市公司 3282000 Andersen Consulting 目录 1.高层次的组织和管理 ●高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 ●组织关系和关键管理流程 2高层次的执行计划 3讨论 Andersen Consulting 目录 1.高层次的组织和管理 ●高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 ●组织关系和关键管理流程 2高层次的执行计划 3讨论 变革的动力 新的组织结构是给上市公司带来有效竞争力、驱动上市公司不断变革的引擎 组织结构能够保证有效的变革 ■一个好的组织结构使权力和职责分明,并划清了对最终结果的责任 ■一个有效的、全公司范围内实施的集中管理组织结构使上市公司能够迅逹地过把资本分配到收益 最高的地方来优化资产和资源的使用 ■一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面其有 特色的各自的业务领域中 ■一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得 到贯彻执行 只有在关键职位的領导到位以后,公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施 组织理茎本框架 在这一建议的组织结构中,上市公司的最高管理层将由董事会、首席执行官 CE0)、首席运营官(c0)、各事业部的领导和财务总监(CFO)组成。 上市公司高层领导 股东大 ■监督