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身为银行行长,更要以身作则,才能更好的带领员工,因此对工作的自我鉴定是必要的。
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下面由本 精心整理的银行行长自我鉴定,希望可以帮到你哦 !
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我于 20 年 6 月担任储蓄银行支行行长。任职以来,在省行营业部党委的正确领导下,
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我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业
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务经营这一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋
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工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各
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项考核计划。至 201 年末,各项存款增长创出了历史最好水平,清收盘活工作完成了省行营
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业部下达的计划,较好的实现了利润指标,取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。
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下面就一年以来的工作进行述职。
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一、大力开展资金组织工作,各项存款年度增长创历史新高
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机构整合后,照接省行营业部的要求,我行将在普阳街分理处开户的 公司划给 支行,
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仅这一户就带走对公款 10,000 万元,所以从整合后的情况看,尽管划给我行 5 个分理处,
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但由于大户被划出,导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在我面前
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的一个亟待解决的问题。为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。
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一是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动,召开中层干
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部会议,积极部署落实,使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早,实现了首季存款开门
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红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。
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二是加大公关力度,积极培育黄金客户群体。
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我在这方面的主要做法是:巩固老客户,发展新客户。我本人作为行长,一马当先,在
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稳定和发展中,奔走于新老客户之间,在几家银行争抢 市财政局社会保障处这个大客户的
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情况下,调动方方面面的关系,采取各种措施,把这个大客户稳定在了我行,存款余额始终
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达 3 亿元以上,使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一,达
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到调整客户结构的目的,我带病坚持工作,和班子成员通过多次公关,历尽艰辛,把绿园区
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财政局和朝阳区财政局也动员到了我行,改变了客户结构单一的弊病,成为保障我行存款稳
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定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的
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