大型建设项目的合同规划与管理.docVIP

大型建设项目的合同规划与管理 大型建设项目的宣一项新兴的管理学科，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物。 工程建设管理的过程，也是合同管理的过程，即从 招标投标开始直至合同履行完毕——包括合同的前期规划、合同谈判、合同签订、合同执行、合同变更、合同 索赔等的一个完整的动态管理过程。 实践证明，在大型建设项目的建设领域实行项目管理，对于提高项目的质量、缩短建设周期、节约建设投资都具有十分重要的意义。良好的合同合同管理体系不但是企业开展对外交往与 合作、积极转变管理模式、建设现代企业制度的需要，也是企业有效地维护自身利益、降低大型建设项目风险、减少可能损失、创造良好利润的途径。 大型建设项目除具有项目的一般特征外，还具有以下的主要特点：资金占用多、建设期和资金回收期长、项目管理接口多等特征。建设项目合同确立了建设项目有关各方之间的权利和义务关系，在市场经济条件下，建设项目合同是建设项目管理最重要的依据，是建设项目管理核心。 一、大型建设项目的前期规划准备 合同的前期规划相当关键，直接关系到合同的管理全过程。在项目建设前期就必须根据建设项目的特点、自身的管理能力，精心设计能覆盖项目建设主要内容和主要阶段的合同体系，并制订一套完整的合同管理制度和完善的合同管理措施。建设项目合同涵盖了建设项目的所有内容，并贯穿项目建设的全过程。在项目建设的各个阶段，都必须用合同