基层单位责任成本管理办法（讨论稿）.docVIP

一、项目管理的三个基本问题： 项目经理部的设置 界定企业和项目经理部的责权利 确定项目承包费用 二、项目管理的一个重大缺陷： 承包制中的承包者没有足够的风险承担能力 三、责任成本管理的三个层次 责任成本管理办法 责任成本实施细则 监控、奖惩办法 四、责任成本管理工作开展的建议 方案研讨――项目试点――市场推广――公司总结――全面试行――完善推广 责任成本管理办法 总 则 责任成本管理体制 责任成本管理流程 责任中心的划分及其责任范围 责任预算的编制与分解 责任成本承包责任制 附 则 责任成本管理办法 (讨论稿) 第一章 总 则 为了落实基层项目成本管理，堵塞成本管理漏洞，挖掘内部潜力，提高全面经济核算的开展，完善公司内部利益约束和激励机制，正确处理责权利关系，加强成本的预测与控制，实现成本的目标管理，特制订本办法。 责任成本，是指在项目施工过程中，按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。也就是按照“谁负责，谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任中心的账户上，在可控成本之上落实责任。可控成本就是在明确责任人控制范围和管理职责的基础上，责任人可以独立控制并适当调节的成本。责任成本管理，是先明确责任，后归集成本，将直接发生成本或费用的各生产单位和业务部门，划分成若干成本或费用中心，根据其可控的责任范围、依据的定额、取费标准、结算价格等，编制责任成本预算，采