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企业管理集团企业的创 新策略 集團企業的創新策略 劉常勇 國立中山大學企管系教授 「企業規模大比較好還是小比較好」，這是爭論多年的焦點話題。有人說小 企業體型輕巧、反應靈敏、內部溝通順暢、人員精簡，最適合于市場經濟的大潮 中發展。世界經濟發達地區如美國、日本，甚至港台等地，均是由眾多中小企業 撐起壹片天空。但也有人持完全不同的觀點，認為小企業體質單薄，僅能于大市 場的邊緣求活，大企業才是主導市場發展的龍頭，唯有大企業才有能力建立品牌， 進軍全球市場。 大企業小企業各有優劣勢 持評而論，大象有它的雄偉氣勢，蝴蝶也有它的靈巧美麗，兩者各有長短， 是無法比較其優劣。但不可否認的，大象般的龐大體型，確實也給大企業帶來許 多的問題與困擾。而企業如人體是有生命週期的，所謂大企業起初大多是由中小 企業逐漸發展而成，雖然長年累積有許多財富、經驗、以及影響力，但同時也日 漸體衰力弛、瞻前顧後、觀念落伍，因此于市場競爭中常會為青壯之輩所替代。 壹般認為大企業所具有的優勢與劣勢如下﹕ 壹、優勢二、劣