内部管理企业内部控制和风险管理.pdfVIP

（内部管理）企业内部控制 和风险管理 增加。 当企业发展到更高的阶段、打下了较为坚实的基础的时候，决定企业发展命运的就是内 部的人、财、物的配置和利用，我们称之为管理。 现在很多的企业都会发出感叹：业务大了，人多了，收入高了，利润增加了，但是人心 变坏了，企业难管了，干得没意思了，勾心斗角多了。这些问题都会给企业带来不确定性的 风险，造成一定的损失。事实上，这些问题归结起来就是企业管理的问题。如何对人、财、 物进行合理配置和利用才有利于企业的健康发展，这需要一个系统的管理过程。 如果企业在发展到更高阶段的时候，一切都处于稳定的运行状态，管理理顺了，岗位理 顺了，职责理顺了，并不能说企业就可以放松管理了。这个时候，企业需要居安思危。市场 竞争无处不在，企业必须要不断地改进和发展，才能长久生存下去。 （二）文化差异 企业风险管理和内部控制理论都是最先从西方发达国家发展起来的，我国的企业在把这 一套东西拿过来使用的时候，我们需要注意东、西方企业在文化背景之间的差异。 1.中西方企业存在状况的差异 我们有很多企业。每年都有数万的新企业诞生，同时也有很多老企业倒下去。为什么我 们中国的企业，总是各领风骚三五年，企业寿命比西方国家的要短很多？在思考这些问题