梯队建设Word编辑版.docVIP

学 海 无 涯 PAGE PAGE 1 人才梯队建队 人员培养与人才梯队建设管理办法 第一章 总则 第一条 目的 建立和完善股份公司人员培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备干部甄选计划以及岗位轮换计划、内部见习计划、职业导师计划、在职培训等人员培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人员梯队，为公司可持续发展提供人力资本支持。 第二条 原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条 人员培养目标 公司人员培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养政策，即公司培养专业型的技术人员和综合型的管理人员。专业型的技术人员指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人，综合型管理人员指在本部门或本班组工作领域内具备全面知识，有较高管理水平的人。 第四条 人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系，公司各职能处室及生产厂作为人员培养的基地，负责培养对象的初步甄选和人员培养计划的具体实施，人事企管部作为公司人员培养的组织协调部门，负责人员培养规划、人员甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条 主要内容 1、关键岗位继任者与后备干部的甄选； 2、职业发展通道； 3、岗位轮换； 4、内部见习； 5、职业导师； 6、在职培训； 7、人员培养的考核评价； 8、晋升与