变革管理与六西格玛培训讲义[精品].pptxVIP

变革管理与六西格玛 Six sigma Leadership(六西格玛领导力);0. 张首席、杨总裁对待培训讲话 1.变革管理与推进策略 2.六西格玛管理的核心思想 3.六西格玛领导力 4.战略制定与战略展开;前言-张首席对待培训讲话;前言-杨总裁对待培训讲话;1.经营变革是什么?;;1.变革管理是什么;1.变革管理推进策略;;营造 危机感;3) 变革 : 点 线 面 空间 (个人) (个人?个人) (中间组织) (全集团) - 自我发展(认为自己的工作重要随意判断) - 上面开始率先垂范 ■ 着重点 : 1) 使作业者操作容易。 2) 使管理者管理容易. ■ 工程(PROCESS)内 3大 不合理(混乱，散布，浪费)要除去;1.变革和改善的差异点;只有变革企业才有更好、更强、更大的发展！; 指从顾客观点思考,通过事前预防及消除不良发生,提高流程能力并创造出新的商业机会,从而为顾客提供满意的产品或服务,最终为公司获取最大收益，是一种企业经营变革、创新活动及推进战略.;Ⅰ: 个人/组织在竞争，市场，技术或财务实绩处于困境的情况 → 迫在眉睫的危机意识调整失败 Ⅱ: 导出变化的难度过于评价强烈的变革组织指导重要性