基于价值链的S房地产公司全面预算管理研究.pdfVIP

目 录 目 录 摘 要i Abstractiii 1 绪论 1 1.1 研究背景1 1.2 研究目的及意义1 1.2.1 研究目的1 1.2.2 研究意义1 1.3 国内外研究综述2 1.3.1 国外研究综述2 1.3.2 国内研究综述4 1.3.3 国内外研究评述7 1.4 研究的主要内容及方法8 1.4.1 研究主要内容8 1.4.2 研究方法8 1.5技术路线9 2 相关概念及理论基础11 2.1相关概念11 2.1.1价值链相关概念 11 2.1.2 全面预算管理相关概念12 2.1.3基于价值链的全面预算管理相关概念12 2.2 相关理论13 2.2.1战略管理理论13 2.2.2 平衡计分卡理论14 3 S公司全面预算管理现状及问题分析15 3.1房地产行业预算管理的特点15 3.1.1 以项目预算为预算管理的基础15 3.1.2 以资金管理为预算管理的核心15 3.1.3预算受外部环境的变化影响较大15 i 基于价值链的S房地产公司全面预算管理研究 3.2 S公司概况16 3.3 S公司全面预算管理现状16 3.3.1全面预算目标的编制16 3.3.2 全面预算管理组织机构设置17 3.3.3全面预算编制流程18 3.3.4 全面预算编制内容19 3.3.5 全面预算考评21 3.4 S公司全面预算管理存在的问题21 3.4.1预算目标短视化21 3.4.2 预算组织机构设置不完善21 3.4.3预算编制没有综合考虑价值链22 3.4.4 预算内容编制不准确22 3.4.5预算考评与奖惩机制不完善22 3.5 S公司应用价值链全面预算管理的必要性及可行性22 3.5.1S 公司应用价值链全面预算管理的必要性22 3.5.2 S 公司应用价值链全面预算管理的可行性23 3.6本章小结24 4 S 公司基于价值链全面预算管理体系的构建25 4.1S公司价值链分析25 4.1.1横向价值链分析25 4.1.2 纵向价值链分析26 4.1.3 内部价值链分析28 4.2 S公司基于价值链全面预算管理目标的设定30 4.3 S公司基于价值链全面预算管理组织机构的设立31 4.4 S公司基于价值链全面预算内容的编制33 4.5 S公司基于价值链全面预算管理的实施与控制60 4.5.1S 公司基于价值链全面预算管理的实施60 4.5.2 S 公司基于价值链全面预算管理的控制61 4.6 S公司基于价值链全面预算管理的奖惩与考评62 4.6.1完善全面预算考核指标62 ii 目 录 4.6.2 将考评落实到员工65 4.7本章小节65 5 S公司基于价值链全面预算管理实施的保障措施67 5.1管理层面保障67 5.1.1高层领导者的支持67 5.1.2 完善预算管理制度67 5.2 执行层面保障68 5.2.1重视企业文化建设68 5.2.2 加强员工专业培训68 5.3技术层面保障68