新技工厂的规划咨询项目启动大会01教案资料.pptVIP

新技工厂的规划咨询项目启动大会01;;二、项目推行组织架构;徐总对新技工厂规划项目目标介绍　　;物流规划思想： 东莞技研新阳电子工厂实装事业部整体布局以产品为中心，基本呈现“三核”模式的生产布局，各收货点及车间存在多点转运，物流效率低。 新厂区整体布局以地面物流运输为主，建立以产品为中心的“双核”生产模式，整体厂区布置围绕流程布局为主，区分产品工艺流程，推进大批量设备设施串接，中小批量柔性生产方式。从厂外货车排队入厂到成品出厂实现厂区物流一笔画规划。保证整体物流人员最少配置，局部区域实现无人自动化搬运。;1、大物流现状：;厂区在三核区域设置多个收货、仓储、车间及成品周转点，导致整体物流人员、物 流工具及仓储面积多，物流效率低，其中物流人员370人，另外来料检验人员约78人， 整体与物料相关的人员在448人，占本部总人员的10%以上。占具体情况分析如下：;2、大物流效率改善：;3、车间内物流现状描述：;4、车间内物流精益设计理念：;5、车间内物流整改方向：;;6、车间线上效率痛点：;7、痛点整改方向：;建立AOI集控中心，提高AOI程序测试直通率，导入产品NG、OK制动判断集成设计。将在线人员迁移到后台职能整合，实现一人多机操作模式。（预计减员：70%）;b、职能化分离技术导入，调研分析实装车间线体操作工工作饱和度，细分作业内容，对增值作业、非增值作业（必要）及（非要）进行分离，专人