华艺印刷厂组织结构及各部门职责划分[精品].pptxVIP

华 艺 印 刷 厂;导 读;第二模块工作综述;导 读;部门的撤并： 1、现有公司一级部门9个，调整后可以 变成7个。 2、现有二级管理部门10个，调整后可以 变成6个。 3、现有三、四级管理部门16个，调整后可以 变成10个。 人员的精减： 1、调整前员工总人数是498人，调整后可以减少到437人，精减比率为12%。不包括行政后勤外包人员18人,净减人员总数为43人。 2、现有各级管理人员及文职人员共计143人，占员工总人数的比例是28.7%。 3、调整后各级管理人员及文职人员可以减少到90人,可以净减少53人,精减幅度为37%,调整后占员工总人数的比例是20%;华艺印刷优化后岗位体系取得的重大成果(二);华艺原有岗位体系;华艺岗位体系优化后人员对照表（按现在隶属关系统计）;导 读;;1、设置总办秘书1人，整理、分发、转呈需要总经理审批的文档及其他总经理安排的各项临时工作。 2、取消总办文员岗位。;;1、撤消统计部，减少总经理管辖幅度。 2、ISO9000分流到品管部 3、SA8000分流到行政人事部(属集团总部编制) 4、计件工资核算分流到财务部 5、生产日报表分流到生产部 6、材料统计工作先分流到财务部待ERP完善后划归原料仓;;行政部现有岗位7个，在岗人员23人，其中木工1人及废纸打包工3人属外包性质。;;;;;;;生产部现有岗位18个（版房、设备部、