6s管理实施步骤.pdfVIP

... 6s 管理实施步骤 前言：实施 6s 管理，是一项系统工程、复杂工程，该工作涉及时间 较长、任务量较大、资金投入较多；该项工作的实施，需要公司全方 位支持，需要各部门配合、理解，才能达到应有的效果。按照学习内 容，结合新东谷公司的现状，建议采取以下实施步骤。 一、理论知识概述： 6s 管理的基本知识 1、6s 含义： 整理 （seiri) —整顿 （seiton ）—清扫 （seisou ）—清洁 （seiketsu ） ——安全（ safety ）—素养（ sitsuke ） 2、推行 6s 的目的及效用： （1）改善和提升企业形象 亏损为零 （2）促成效率的提高 不良为零 （3）缩短作业时间，确保交货 浪费为零 （4 ）改善产品在库周转率 故障为零 （5）减少直至消除故障，保障质量 切换为零 （6）降低生产成本 事故为零 （7）保障企业安全生产 投诉为零 （8）改善员工精神面貌，使组织活力化 缺勤为零 6s 的效用可归纳为“八大作用”或“八零工厂” 。 （一）整理（seiri ） 1、定义：在工作现场分开有用物品和无用物品， 及时处理无用物品。 .. ... 2、对象：主要清理工作现场所占用的有效“空间” 。 3、目的： （1）腾出宝贵的时间。 （2）防止误送、误用。 （3）防止变质与积压资金。 （4 ）制造清爽的工作场所。 4、整理的要点 整理的实施要点就是对生产现场中摆放和停置的物品进行分类， 然后 按照判断基准区分出物品的使用等级。 可见，整理的关键在于制定合 理的判断基准。在整理中有三个非常重要的基准： （1）“要与不要”的基准。 （2）“场所”的基准。 （3）废弃处理的原则。 5、整理的实施步骤 （1）现场检查。 （2）区分必须品和非必须品。 （3）清理非必须品。 （4 ）处理废弃物品。 （5）每天循环整理。 （二）整顿 1、定义 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置， 排列整齐， 明确数 .. ... 量，有效标识。 2、对象 主要减少工作现场所浪费的“时间” 。 3、目的 （1）使工作场所一目了然。 （2）整整齐齐的工作环境。 （3）消除找寻物品的时间。 （4 ）消除过多的积压物品。 3、整顿的“三定”原则 定点——定容——定量 4、整顿的“三要素” 场所——方法——标识 5、整顿的实施步骤 落实整理工作——决定放置场所——决定放置 方法——划线归位——标识 三（清扫） 1、定义：随时打扫和清理垃圾、灰尘和污物。保持工作场所干净、 亮丽。 2、对象：主要是消除工作场所各处所发生的“脏污” 。 3、目的： （1）减少工业伤害（ 2）保证质量（ 3 ）塑造