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车间年度总结 7 篇 车间年度总结 7 篇 律回春晖渐，万象始更新， 20xx 年即将过去，转眼间又将跨过 一个年度之坎， 回首过去的一年，我所做的工作虽然没有突出的业绩， 但也算经历了一段不平凡考验和磨砺。我们告别 20xx ，迎来了充满 希望的 20xx 、过去的一年，我们有付出也有收获；一年来在公司领 导的关怀和支持下， 在各部门的密切配合下， 轨枕车间始终保持着健 康、稳步、持续的发展势头，以“安全生产，质量第一”为准则，高 标准，严要求，认真完成了公司安排的各项任务。 20xx 年 1 月—— -11 月车间共计生产各种型号轨枕 XX根，岔枕将近 XX 组，轨枕全年 一次合格率： XX%，最终合格率： XX%，外形尺寸方面与往年相比都有 了大幅度的提高！ 作为轨枕车间的一名管理员现将过去的一年工作总 结汇报如下： 一年来，在公司正确领导下，车间始终把安全生产工作作为重 中之重，全年车间安全事故为零，车间始终坚持以人为本的原则，把 安全工作放在首位， 针对在安全预防工作的基础上， 车间要求各班每 周针对本班的情况做一次周总结，同时，及时解决。另外，车间每月 组织班组长对车间的安全、工艺、纪律、卫生进行三次综合检查，在 检查中发现问题及时整改，加大检查力度，及时发现异常情况，在平 常检查中发现的一切不安全因素及问题， 车间能够解决的安排相关负 责人自己解决， 解决不了的问题及时上报公司进行协调处理， 一年来 车间未曾出现安全事故。来年，我们将一如既往抓好安全管理工作。 平时根据公司每月的生产计划车间组织安排生产，我主要负责 统计车间日常的生产日报、 月报及质检每日反馈的各类信息数据， 并 且，根据车间指示为了明确每日的生产进度， 计划制定了生产进度统 计表，及时登记车间每天的生产情况。 还有根据车间生产需要提写物 资采购计划，不影响生产。另外，由于现在公司全部实施无纸化办公， 每次到周末的时候公司文件夹无法打开， 使得一些数据无法及时得到 落实。进入十月份由于车间生产任务加大，车间开双班生产，双班生 产时，由于新进人员流动性较大，要做好新员工的登记工作，在月末 我要做好各班考勤及产量杂工等统计工作， 由于此项工作牵扯到各位 员工的收入，不得有半点马虎。 在质量控制方面制定了严格的考核细则，奖罚分明，极大的调 动了全体员工的积极性， 全年基本上没有大的违规现象。 在外观控制 方面，严格执行自检、互检制度，杜绝不合格流入下道工序，尤其是 今年岔枕多以Ⅲ型套管为主， 套管稍不注意就容易造成废品， 保证了 岔枕和电容枕等特殊枕形的外观质量， 另外，车间成品辊道由于年久 老化，在脱模过程中产品掉角现象增加。在外形控制方面，车间针对 钢模变形、 开焊等及时进行维修， 对底部压板螺栓进行更换及时修补 损坏的螺栓， 从而也达到了降低物资消耗。 同时保证了上保护层的合 格率，今年在九千方面逐渐完善各项工作使得九年认证顺利通过。 另 外，在关键岗位养护台位所存在的问题： 我们现在用于记录养护过程 的有手写记录和电子版记录， 但是，手写记录在现实生产中用于参考 的作用不是太