培训资料现代企业管理之生产管理.pptVIP

基本目标就是节约产品加工时间，缩短产品生产周期。 主要内容是确定各劳动对象在各生产单位、各工序之间的移动方式和投产顺序。 产品或零件加工的移动方式一般有以下三种： （一）顺序移动方式 （二）平行移动方式 （三）平行顺序移动方式 五、生产过程的时间组织 ..... * Mm=F*S/tm=42*8*0.95*5/6.6964=238.35（台/月） 生产A产品的能力是：238.35*26.42%=62.97（台） ..... *  生产计划 企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。 具体规定了企业在计划期（年、季、月）内应当完成的产品品种、质量、产量、产值、出产期限等一系列生产指标，并为实现这些指标进行资源配置。 ..... * 生产计划的内容 做好编制生产计划的准备工作。 预测市场需求、核算企业生产能力 确定生产计划指标。 产品品种（市场引力—企业实力矩阵分析法） 、产品质量、产品产量、产品产值等 安排产品的生产进度。 保证交货期，实现均衡生产，有效利用设备和人力。 生产计划的实施和控制。 ..... * 市场引力—企业实力矩阵分析法 ..... * 科学地确定产品的产量 盈亏平衡分析模型是分析企业产量、成本、利润三者关系的数学方法。 其计算公式是： 盈亏平衡点产量=固定费用/（单位产品销售