工程内部考核协议.doc

第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7 页 工程内部考核协议 立协议方: ****集团**公司 项目部(简称甲方) 施工组(简称乙方) 为了进一步完善内部承包责任机制，深化内部改革，明确工程项目的施工质量、安全管理、文明施工环境卫生、综合治理等方面的职责，确保项目管理目标的实施，确保做到层层约束，落实责任，特立本协议以便共同遵守。协议内容： 一、工程名称： 二、承包内容： 1、外墙面、内天井面双排脚手架搭设、拆除、铺竹笆片、张挂安全网、 刷分色油漆，斜撑、拉接点按规范设置，钢管、扣件现场内的搬运。施工期间的加固、维修材料更换，拆除后的材料整理、按甲方指定地点堆施整齐。 2、工程内所有的安全防护四口五临面的防护，出入口、井架口搭设防 护棚，未砌筑墙前的室内防护。 3、对临时房的防护：在塔吊旋转范围内进行防护，按技术交底方案进行搭设。 三、工资考核办法： 按审计审核工程建筑面积，工程达到省级文明工地要求 3.6 元/㎡, 工程施工竣工结束无安全事故奖 0.2 元/㎡, 安全文明生产考核不全格 扣0.2—0.4元/㎡(由项目部、公司、市安监站检查)。 点工：技工 57.00元/工日，在施工期间因业主、设计变更等，将相应增加、扣除。增 加、扣除按子目按定额每工日30.00元计算，或甲方要求甩项不施工的同 样按子目定额相应扣除。 四、工期、标准要求： 工期：按甲方制定的总、月、周进度计划组织施工；标准：必须达到 省级文明工地等级。（项目部管理人员有权对各职工进行处罚、如未完成安全、进度和达到标准的）。 1、各班组负责人不服从项目部安排或指挥，每次罚款1000.00元, 对有紧急事项施工,故意拖延时间、不安排职工抓紧施工的每次罚款500.00 元—1000.00元。 2、各班组负责人，对项目部安排的工程进度计划；不能及时完成的；以三天为限，每超过一天按本工种项目总价处罚1%罚款。造成其他工种不能及时施工（误工）；按其他工种实际误工率每工日按70.00元计算进行赔偿。 3、乙方在施工过程中应严格按施工规范要求确保工程安全、标准、精 心组织、精心施工。如因乙方施工安全、标准、工期、文明施工等各项管理而未能达到本协议要求，甲方有权对乙方进行处罚；工程施工无法进行下去的，甲方有权随时将乙方清退，在开出清退书面通知单后，乙方职工必须在2天内全部退场。工资按70%结算，工程款年底结清。 五、安全生产、文明施工： 必须按公司有关规章制度及公司指令组织实施，必须达到省级文明工地标准。文明施工方面、未能按项目部要求完成的；项目部将安排其他工种施工；工资将在他（户头）上扣除、同时按项目部规章制度罚款。 六、材料节约、综合治理： 乙方应对甲方的材料使用参加管理，乙方应积极配合做好材料节约工作，施工的材料按定额计算，必须到材料保管员打领料单，超用量的材料计入各组户头扣除，并进行双倍罚款。 综合治理：发生打架斗殴的按每次200元罚款、组长同样被罚200元，当事者应立即开除；发生盗窃行为的每次按1000元罚款，当事者立即开除。触犯到法律的移送司法机关处理，并处以乙方1000—3000元的罚款。同时乙方必须及时将有关闹事人员清退出场。 七、工资支付办法： 1、按甲方核定的职工人数，每月发放500元的生活费用，（或现金300元、菜票200元）。 2、进度款支付按实际情况确定，脚手架工程验收达协议要求后付至总额的60%，脚手架拆除后的其余部分工程款在春节前支付。 3、乙方职工工资需按经甲方审定后的职工花名册名单支付，职工工资应在甲方财务部门领付并由其本人签字，乙方职工工资发放后的盈余部分由乙方自行支配。 八、甲方工作： 1、乙方班组职工进场后必须经安全部门上岗登记，上岗安全教育，并办理**市有关暂住证、劳力证、资格证、健康证、工作单位记录证等必备证件。 2、安排好职工的住宿、就餐。乙方必须遵守宿舍、食堂制度，确保宿舍卫生，乙方不得使用电炒锅等自做饭菜。 3、各班组对甲方制定的周、月、年度施工计划、安全措施的实施情况， 并以此作为考核班组成绩的依据。 4、甲方施工技术部门提出做好的关安全，施工规范方法，措施的交底工作，并认真监督执行情况。 5、材料后勤部门认真做好各项保障工作，确保工程顺利进行，应避免由此而产生的停工、误工现象。 6、安全部门应做好安全技术交底，