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第十二章 旅游规划管理策略第十二章 旅游规划管理策略区域旅游规划的管理宏观管理：主管部门对旅游规划的监督和管理微观管理：某个具体的旅游规划项目的委托方和编制方（被委托方）对旅游规划的组织和管理第一节 区域旅游规划宏观管理对策第二节 区域旅游规划微观管理过程第一节 区域旅游规划宏观管理对策目前旅游规划存在的问题：浅：即旅游规划项目的策划和旅游产品及旅游线路设计上肤浅弱：旅游市场分析与定位上薄弱缺：缺乏旅游投入产出和旅游企业运营的分析偏：对旅游发展目标和总体思路有所偏差僵：旅游规划框架体系与规划语言创新不够 宏观管理对策1.成立专业旅游规划公司，实行市场化运作2.对旅游规划单位和旅游规划人员进行资质认证管理(1) 完善对旅游规划单位资质的认证管理(2) 实行旅游规划师（tourism planner）制度(3) 建立旅游规划专家及单位数据库和管理信息系统3.对评审机构的管理4.加强旅游规划的法制管理，建立有序的旅游规划市场秩序5.由注重旅游规划的末端管理变为注重旅游规划的过程管理第二节 区域旅游规划微观管理过程一、规划项目的外部与内部管理二、规划项目管理的层次三、规划项目组织、工作阶段与管理过程四、项目组管理五、旅游规划的后期服务和实施跟踪一、 规划项目的外部与内部管理当地政府方面的外部纵向管理成立规划领导小组，协调有关部门的工作监管执行法律、法规、规章和技术标准组织审查规划文件业务单位（如旅游局）外部横向管理提交规划设计任务书提供作为规划依据的基础资料达到实现合同规定的规划进度、投资、质量控制和目标规划设计单位内部管理：项目组织（项目管理）二、规划项目管理的层次高层管理：院（所）长、总工程师（总规划师）主要负责全局以及与项目有关的外部业务。中层管理：总工办、经营室、设计室是项目管理的关键，承上启下，协调关系，推动项目步步前进。基层管理： 是规划项目管理各项控制的基础项目经理是“兵头将尾”。 三、规划项目组织、工作阶段与管理过程 规划项目组织：组建项目组，确定项目经理项目工作阶段任务确定阶段前期准备阶段规划编制阶段征求意见阶段评审阶段 项目管理过程启动—计划—实施—控制—收尾四、项目组管理 项目沟通管理项目进度控制项目投资控制规划的质量控制(1) 规划的准备阶段收集基础资料现场踏勘 到外地旅游区参观考察 (2) 旅游规划编制阶段编写规划草案 编制旅游规划征求意见稿 编制旅游规划送审稿 编制旅游规划报批本 五、旅游规划的后期服务和实施跟踪 后期服务：规划设计单位要向工程设计单位交底，以方便他们编制修建性详细规划要根据市场环境等各个方面的变化对规划作进一步的修订和完善实施跟踪规划设计单位要通过参与基础设施和专项规划项目建设的验收、对旅游运营情况的回访等，对规划进行持续不断的跟踪、评估，把预测与实绩进行对比，不断总结经验教训。End1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。3、越是没有本领的就越加自命不凡。4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。8、业余生活要有意义，不要越轨。9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。谢谢大家