千分制考核办法.pdfVIP

. XXX医院 千分制绩效考核实施方案 为切实加强医院管理，激发工作活力，提高工作效率， 建立多劳多得、优劳优得的绩效分配方案，进一步调动员工 作积极性，结合医院发展实际，特制定本办法。 一、基本原则 （一）效率优先原则。 坚持工作数量与工作质量相结合， 按劳取酬，优劳多酬的原则。 （二）公平公正原则。 坚持工作总量与服务质量相结合， 岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以 责定分、以分取酬的原则。 （三）合理分配原则。 坚持成本核算、保底封顶、总量 控制、确保结余，加强成本费用控制，增强发展后劲。 二、考核对象 本办法的考核对象为医院临床、护理、药房、医技及后 勤、行政等岗位工作人员。 三、内容组成 以体现工作业绩为主，按照基础工资 +绩效工资的方式 进行分配，基础工资由医院根据个人职称，工作阅历等综合 确定， 绩效工资以绩效考核挂钩， 采取记分管理， 按分定酬。 . . 四、考核依据 考核主要依据： 十八项医疗核心制度 ( 首诊负责制度、 三级查房制度、会诊制度、分级护理工作制度、值班与交接 班制度、疑难病例讨论制度、急危重患者抢救制度、术前讨 论制度、 死亡病例讨论制度、 查对制度、 手术安全核查制度、 手术分级管理制度、新技术和新项目准入制度、危急值报告 制度、病例管理制度、抗菌药物分级管理制度、临床用血审 核制度、信息安全管理制度、医院感染报告制度） 医院护理 工作制度汇编 （值班交接制度、查对制度、病房药品管理制 度、局麻高危药品管理制度、安全用药制度、用药后的观察 制度、医嘱执行制度、急救抢救制度、护理文书书写制度、 病房消毒管理制度、分级护理制度、饮食管理制度、探视陪 护制度、健康教育制度、病房物品器材管理制度、患者入院 转科出院管理制度、住院期间病历管理制度、一次性医疗用 品使用管理制度、护理差错事故登记报告制度）、 日常工作 限时办结制度、员工手册、考勤制度、医疗纠纷医疗事故防 范及处理预案、日常工作考核细则 等医院制定的相关规章制 度。 五、考核范围 按科室和个人分类实行千分制考核，个人按管理岗（副 院长、科室负责人及骨干）和一般岗位分类考核，副院长由 院长和院办负责人考核，其他科室和个人由绩效考核领导小 组和院办负责考核。 . . （一）记分管理。 绩效考核个人总基础分为 1000 分，其 中出勤规章制度执行落实情况及科室综合考核占 40%为 400 分，科室及个人业绩完成情况 60%为 600 分。一月为一个周 期，按月进行考核， 1 分换算科室等值绩效工资，按照绩效 考核办法每月由院办、 绩效考核领导小组 （武学纪、张立杰、 丁薇、宋海伟）考核，财务科汇总，做为发放绩效工资的依 据，副院长考核办法另行规定。 （二）设置系数。 按照岗位级别，由科室根据职称岗位