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工商管理模拟实验报告 （五彩缤纷有限责任公司） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 华东交通大学经济管理学院 公司名称：五彩缤纷有限责任公司 总经理：欧阳柳（20120410100113） 采购经理：王杰艳（20120410100112） 生产经理：吴家祥（20120410100216） 销售经理：刘文斌（20120410100122） 工商管理模拟实验报告 （五彩缤纷有限责任公司） 一、实验目的 为了更好的适应以后的学习和工作,进一步了解物流的实际运作流程，提高实际操作技能。 为了让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解，物流的特点，主要设备和作业流程，运营管理，增强同学们对本课程的认识。 为了一步训练发现、解决、分析本专业实际问题的能力以及沟通技巧，为以后的学习和工作打下坚实的基础。 为了进一步加强专业综合实践教学中的社会实践部分，培养和提高学生综合运用所学的基本理论、基本知识和基本技能分析，以及解决实际问题的能力，培养学生的应用能力和创造能力。 二、实验要求 （1）掌握基础数据的来源以及相关获取的手段、方法 （2）理解基础数据的作用、意义、重要性 （3）了解基础数据与业务管理之间的关系，基础数据的表现形式以及录入方式 通过业务数据的实习 （4）掌握营销、生产、采购、财务各部门的工作内容和业务流程； （5）认识、掌握各部门的管理方法和策略 （6）理解各部门的作用、意义、重要性及部门之间相互协调制约关系 （7）实验结束递交一份实习报告 三、实验时间与地点 实验时间：4月12号8:00-12:00，13:00-17:30 实验地点：31栋（原15栋）教学楼8楼机房实验室 四、实验内容 本次实习主要对浙科物流模拟教学软件进行上机模拟，在进行浙科物流管理软件的模 拟时要进行分组模拟，为了实验方便，每位同学分别担任总经理、调度中心、仓管中心、运输中心这四个角色，选定角色后就要按照该角色的任务来进行每一步的操作。在进行这一软件的模拟过程中个人要把握好各个角色的职责内容要做到充分协调各司其职，只有这样才能使物流效率达到最大化。? 五、实验小组分工 公司名称：五彩缤纷有限责任公司 公司成员：总经理——欧阳柳 采购部经理——王杰艳 生产部经理——吴家祥 销售部经理——刘文斌 六、实验过程 我们从总经理、调度中心、仓管中心、运输中心这四个角色分别阐述其各职位的实习过程。 （1）总经理 模拟过程中总经理要完成公司初始资金的分配、订单的受理、合同管理、报价管理、物流设备管理、客户管理、广告管理、信誉度查看、货源信息以及报表统计这几项任务。总结来说，总经理这个角色的任务主要就是要从一个决策者的高度上进行整个物流公司的规划运营。 根据系统的设定，每个公司在注册完后会初始资金。作为总经理在进行了充分的分析后决定初始投资要采取保守战略，以免发生大手笔投入导致资金断流的状况，在公司的业务量有保证以后再逐渐增加公司对设备人员等等各方面的投入。? 我对公司的初始资金进行分配时首先做的就是生产线的购买和开发，考虑到公司的长远发展以及对市场的不确定性的预测，我购买了两条生产线，一条生产电子挂钟，最大生产量1920，一条生产自行车，容量为1200. 自行车一号生产线 1200 0 空闲 电子挂钟生产线一 1920 0 空闲 我并为考虑将一些资金进行生产开发，人力资源开发，市场份额占领以及广告投入。与此同时，我给采购部下达了满足第一周期生产线生产的采购任务，给生产部下达了设备检修和防护命令，给销售部下达了积极广告投入和市场份额占领的任务。 然而第一周期生产结束时，我惊讶的发现，所生产的产品远远小于生产线的最大容量，也就是说我们有很大一部分生产线是闲置的，这就造成了生产资源和人力资源的极大浪费，同时，如果我们生产不出产品，那么之前投入的成本将会沉没。没有新鲜的资金进行补充，企业的存在无疑是座千年冰山。我先停止做出一切决策，视察了采购部，生产部以及销售部的决策执行情况，发现问题出在采购部。采购部确确实实收到了我的决策命令，但没有细致的说明每种材料所需要的数量，于是自己进行了一个采购数量的判断，从而导致生产过少。查明白原因之后我认真的进行了思考并作出了相应调整。此时，我收到了销售部发来的一条信息，市场需要大量自行车，总计10000辆左右。我看到这个信息很兴奋，当即决定多加了两条自行车的生产线。同时向采购部下达采购足量原材料的决策命令，通知销售部紧盯市场，一有状况及时通知我。此时： 自行车二号生产线 2760 0 空闲 自行车三号生产线 2760 0 空闲 自行车一号生产线 1200 3%