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如何选择供应链下游的物流服务提供商？ 引言：作为凯士食品的中国区物流经理，李宾往往先考虑服务质量， 再考虑物流成本。但如今大物流商实力渐长，店大欺客，物流成本高 居不下，换用了小物流商，又没法兼顾全国市场，在超载风的打击下, 李宾应该如何规划其供应链下游的物流配送系统， 选哪一种3PL呢? “什么合同！这算什么合同！ ”李宾怒气冲冲地将手里的几页纸 摔在桌上，这是一份永捷物流公司初拟的 2004年与凯士公司的服务 合同。“每年要求保证 300车皮货物运输量，若达不到仍要按这个量 交付运输费？这简直是给我们限定最低消费！你们怎么能这么牛？” “我们目前与货主企业签订合同时都会提出最低运输量的要求