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单选题 为了进行有效授权，管理者必须树立的态度的说法中错误的是 要避免控制 要有放手的态度 要允许别人犯错误 要信任下级 知识型员工的特点说法错误的是 能力与贡献差异不大 具有很强的独立性 具有较高的流动性 工作过程难以监控 下列哪项不属于时间序列分析法 多重回归 简单回归 指数平滑法 移动平均 韦伯提出的组织中三种类型的权力不包括 传统的权力 超凡的权力 基于法律和理性的权力 专制的权力 领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式 “贫乏型的管理” “乡村俱乐部型的管理” C.“独裁的、任务型的管理” D.“战斗集体型” 哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营” 直线制 职能制 事业部制 矩阵制 下列哪项是例行问题 现金短缺 组织结构的变革 重大的投资 开发新产品 目标管理最热心的倡导者之一是 法约尔 彼得·德鲁克 巴思 韦伯 泰罗被后人称为 管理过程之父 科学管理之父 组织理论之父 管理之父 要想成功地运用委员会，下述说法错误的是 委员的重要性 选择议题 规模要适当 权限和范围要明确 最经典、最直接的控制方法是 实验 预算 现场视察 报告 下列哪项不是组织的理念系统的组成部分 战略 使命 愿景 价值观 关心人员的需求是否获得满足，但忽略工作的效果描述的是哪种领导方式 “贫乏型的管理” “乡村俱乐部型的管理” C.“独裁的、任务型的管理” D.“战斗集体性” 下列哪项不属于定性研究方法 调查 指数平滑法 历史类推 消费者小组 实现顾客满意的关键是 组织的利益实现 管理者满意 人员的持续改进 雇员满意 关于主管决策法的优点说法错误的是 方法灵活 具有通用性 特别适用于程序化的决策 容易接受 《工业管理与一般管理》一书的作者是 泰罗 法约尔 巴思 韦伯 关于按职能划分部门的缺点说法错误的是 使人员培训复杂化 使人们忽视组织整体目标 不利于培养综合全面的管理人才 部门间协调比较困难 要想成功地运用委员会，下述说法错误的是 选择委员 选择议题 规模要大 权限和范围要明确 组织中的管理者所拥有的权力主要是 职权 强制权力 参照权力 专家权力 关于企业组织结构——扁平型结构的优点错误的是 比较灵活 偏重于效率 容易适应环境 组织成员的参与程度相对较高 有关目标管理局限性的说法错误的是 缺乏灵活性 目标难以确定 增加管理成本 注重长期 下列哪项不属于计量决策方法 风险决策和决策树法 头脑风暴 现值分析 线性规划 战略计划的起点是 外部环境分析 明确组织的使命与愿景 战略的选择或制定 内部环境分析 下述哪项是组织背景性特征 组织的目标和战略 复杂化 集权化 正规化 关于专业化分工的好处说法错误的是 有利于员工心理健康 降低劳动力成本 提高人员的工作熟练程度 减少人员培训要求 被后人尊称为“组织理论之父”的是 泰罗 甘特 韦伯 巴思 对于各个层次的管理者而言都必备的管理者技能是 概念技能 人际技能 技术技能 组织技能 下列哪项不是总战略框架的基本类型 增长战略 收缩战略 膨胀战略 稳定战略 下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考 使命 战略 愿景 核心价值观 企业社会责任第三层次的内容是 法律责任 经济责任 慈善责任 伦理道德责任 下列哪项不是反映盈利能力的比率 资本金利润率 销售利润率 速动比率 成本费用利润率 法约尔提出的企业六种基本活动中，处于核心地位的是 技术活动 商业活动 管理活动 财务活动 关于名义小组的说法错误的是 自由讨论 小组成员集中在一起工作 用于提出新颖方案 用于提出富有创造性的方案 有利于锻炼和培养独当一面的总经理型人才的部门划分方法是 按产品划分 按地域划分 按职能划分 按顾客划分 《科学管理原理》一书的作者是 泰罗 韦伯 法约尔 吉尔布雷斯夫妇 对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是 概念技能 人际技能 技术技能 组织技能 比较适合于中小型组织的组织结构类型是 直线制 职能制 事业部制 矩阵制 主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法 商议式 集体参与式 关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是 众多层次使计划活动更复杂 众多层次使控制活动更复杂 层次增加使沟通简单 层次多意味着费用也多 以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是 主观性 实用性 客观性 避免“法官”角色 关于企业核心能力具备的特征错误的是 可替代的 持续的 优胜的 不可迁移的 部门划分的各种方法中，应用最广泛的方法是 按产品划分 按地域划分 按职能划分 按顾客划分 哪种决策形式一般不用于日常事务的决策 互动小组 专家小组 德尔菲小组 名义小组 信息传递角色不包括的角色是 监听者 传播者 联络者 发言人 企业社会责任第四层次的内容是 法律责任 经济责任 慈善责任 伦理道