农村道路改建工程施工工期保证体系及保证措施.doc

农村道路改建工程施工工期保证体系及保证措施 一、工期承诺及违约责任 （一）我公司郑重承诺：保证本工程在某日历天内全部完工。 （二）违约责任：若因我公司原因造成工期延误，我公司愿接受发包人的违约金处罚，每延误一天，违约金为多少元/天，累计违约金限额不超过签约合同价的10%。支付逾期竣工违约金，不解除我公司继续完成工程的义务。 二、施工进度计划 （一）施工进度计划编制说明 1、进度计划编制思想 在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 2、施工进度计划（详见附表三 进度计划） 3、材料采购计划 （1）根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 （2）大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。 （3）有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。 （4）在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。 （5）采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。 三、工期保证体系项目经理或副经理及总工程师 项目经理或副经理及总工程师 施工技术科 各施工队负责实施 ， 确 保 工 程 优 质 按 期 完成 施工 及时组织编制实施性施工组织设计，图纸会审等 搞好工程控制测理和定位复测，确保工程测量准确无误 及时做好进场材料、成品半成品检验、日常施工试验等 进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动并进行质量信息反馈 做好安全技术交底工作，做好现场管理，经常和定期安全检查 及时供应合格材料，搞好材料现场管理 保证设备正常运行，做好运行记录 健全财务系统，搞好资金管理和成本核算 创造良好的外部环境，丰富员工的文化生活，加强环保和监督工作 加强现场施工调度 技术 测量 中心试验室 试验 质量科 质量 安全 材资装备科 材料 设备 财务科 资金 综合办公室 政治教育环境保护 四、施工进度计划管理及保证措施 （一）施工进度计划管理 1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 2、定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 （二）保证工程进度技术措施 1、组织保证 （1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 （2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 （3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 （4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。 （5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。 （6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。 2、制度保证 建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划