信息化管理实施方案.pdfVIP

. 第十六节 信息化管理方案 本工程体量大， 所涉及管理因素复杂多变， 信息管理难度较大， 因此采用 Aconex 信息管理平台， 对工程各协作方的信息沟通，业务工作交流，各类工程文档资料进行集成管理，通过 P6软件对项目 工期进行严格把控，对项目成本进行精细化分析，并利用网络视频会议系统、综合项目管理系统、 OA办公平台、广联达物资管理系统、宏景 HER人力资源系统对项目验收管理、物资管理、项目目标 综合管理、信息沟通协调、劳务管理等方面进行管控。建立项目独立门户网站，对外发布项目大事 记，提高项目影响力，对外招标招商。 1. 信息化管理方案 1.1 综合信息管理系统（ Aconex 平台） 基于 Aconex 平台进行工程信息的综合管理，涉及项目管理的各个方面：进度、质量、安全、成 本、合同、物资等。 利用 Aconex 协作平台进行多方协作 利用 Aconex 协作平台进行工作流追踪 . . 综合信息管理系统（ Aconex ）应用 综合信息管理系统（ Aconex ）应用 序号 项目管理项目 内容 序号 项目管理项目 内容 1）利用 P6 软件进行工程计划管理， P6 软件由总承包商进行部署，在建设 1）基于 Aconex 平台创建的合同管理目录，对合同进行分类管理； 方、监理方、设计方按照要求分配用户需求，在项目总承包单位质量部、技 2 ）导入主合同、投标用的施工组织设计文本、分包合同、物资采购合同， 术部、工程部、安全部门、物资部以及合约、商务部分别配置适当的用户参 设备租赁合同、劳务合同、内部承包合同和内部纵横向合同； 与到项目的全面管理之中。 3）随时查阅并打印合同文本； 进度管理 2 ）通过横道图比较法、前锋线比较法、 S 曲线比较法、香蕉曲线比较法和 5 合同管理 (Aconex) 4 ）提供各类标准合同样本，快速编制合同； 1 (Aconex+p6) 净值法等方法进行项目进度计划管理。 通过定义资源、 分配资源、 更新资源、 5）添加合同的附加标注信息； 分析资源，对资源实施跟踪管理达到费用控制目的。以及建立质量计划、安