时装业的快时尚——五力竞争模型案例只是课件.pptVIP

ASSAIGNMENTS CONTENTS 潜在竞争者进入风险 行业内企业竞争强度 供应商讨价还价能力 购买者讨价还价能力 替代品威胁及互补品分析 潜在竞争者进入风险 新进入者的威胁： 服装业属于劳动密集型行业，技术难度和机械要求都不高，而且可以以一个很低的固定资产投入进入这个行业（固定资产的投入一般占总资产比例的35%左右），并且行业回报周期相对很多其他行业要短。从这一点来说，新进入者的威胁是较大的。 潜在竞争者进入风险 潜在进入者的壁垒： 强大的设计团队和先进的运营体系，以及完备而成熟的物流配送、成本控制、库存周转等管理环节， 无形之中提高了进入者的门槛。（ZARA的生产基地） 潜在竞争者进入风险 品牌忠诚度：平价、快速、款多、时尚、量少； 成本优势：利用廉价劳动力； 由此可见，快时尚品牌进入壁垒较高，潜在进入者进入风险较大。 ——位于武汉中央文化区 的楚河汉街 行业内企业竞争强度 ZARA HM 优衣库 GAP 企业战略定位 超速度、多品种小批量、制售一体的效率化经营，紧跟时尚潮流 时尚、质量、好价格，三者有机统一 专注于现代、简约自然、高品质且易于搭配，倡导的“百搭”理念。 时尚，简洁、大方、休闲 生产成本 花巨资一体化设计自己的灵敏供应链，大部分西班牙本土化生产，劳动力成本高 在劳动力最廉价的地方建厂，尽可能的压低生产成本，比ZARA平均成本低2