根据toc理论艺峰家具厂物流管理.pdfVIP

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企业物流管理 基于 TOC 理论的艺峰家具厂物流管理 指导老师: 朱福良 组 员: 2011 年 12 月 10 日 1 目录 第一章 绪论………………………………………………………………………………………………… 3 1.1 TOC理论……………………………………………………………………………………………. 3 1.2 艺峰公司简介…………………………………………………………………………………. 3 1.3 成员及其分工…………………………………………………………………………………… 3 第二章 企业现状及问题分析………………………………………………………………………… 4 2.1 采购现状及分析………………………………………………………………………………… 4 2.2 生产部门现状及分析………………………………………………………………………… 5 2.2.1 生产部组织结构图……………………………………………………………………. 5 2.2.2 工厂产能……………………………………………………………………………………. 5 2.2.3 工人概况…………………………………………………………………………………… 5 2.2.4 生产计划流程…………………………………………………………………………… 6 2.2.5 生产现场状况…………………………………………………………………………… 6 2.2.6 订单接受流程…………………………………………………………………………… 6 2.2.7 生产部概况………………………………………………………………………………… 7 2.2.8 库存状况…………………………………………………………………………………… 7 第三章 问题分析与改进………………………………………………………………………………… 8 3.1 对管理流程的梳理……………………………………………………………………………….. 8 3.1.1 采购………………………………………………………………………………………………. 8 3.1.2 物控材料仓…………………………………………………………………………………… 8 3.1.3 物控成品仓…………………………………………………………………………………… 8 3.1.4 生产现场………………………………………………………………………………………… 8 3.2 ToC导入………………………………………………………………………………………………… 9 3.2.1 聚焦5步骤确定CCR………………………………………………………………………… 9 3.2.2 ToC知识导入过程…………………………………………………………………………… 9 3.3 实施要点………………………………

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