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2020-08-20 发布于北京
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（工作规范）某销售大区管理部工作手册 ***集团营销总部大区管理部工作手册年月目录第一章组织部门职能与机构设置 106 第二章岗位职责 107 第三章大区经理考核方法 108 第四章大区各部门业务流程 109 第五章大区例会制度 114 第六章书面报告制度 115 第七章合同管理 115 第八章资金费用管理制度 116 第九章物品保管制度 117 第十章大区人员监控措施 118 第十一章附则 11 8 第一章组织职能与机构设置第一条组织职能 1 、通过总经理到各销售大区的直线管理，使各销售大区实现承担公司年度经营指标的职能。 2 、领导组织销售区域内的各专业销售队伍，不断开发市场，拓展渠道，提高公司产品的市场占有率。 3 、建设一支素质高、能力强、业务精、纪律严的区域营销组织。 4 、通过区域营销动作，不断降低销售成本，从而创造出更高的系统效益，成为公司的效益源头。第二条机构设置大区总监店经销面商主主管店店销组长长售装营第二章岗位职责业工业务第三条大区经理职责员员 1 、大区经理承担该地区的销售指标，将指标分解到下属人员，并对指标的完成负责。 2 、负责大区内各级人员的日常工作及业务工作的管理、指挥和监督。 3 、大区内各部门的计划总结资金预算及报表单据的审批。 4 、大区经理随时检查下属工作，对工作不利和违反者，有权进行处罚。 5 、大区经理全权负责业务工作的全过程，合同签定生效前必须经大区经理审批，大区经理可以停止主管的任何行为，主管有权向部门经理申诉，在